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??保利物業闖入醫院賽道了。

??11月25晚間，保利物業發布公告，已與中國醫學科學院腫瘤醫院、中南大學湘雅三醫院、內蒙古民族大學附屬醫院、象山縣人民醫院、淮南婦幼保健院（新院區）五家醫療機構達成合作并進駐服務。

??仔細分析下，保利物業囊括的這些醫院項目大到省會城市，小到縣級市，不過這些項目有一個共同點，就是這些項目均屬于三級醫院，甚至有些是三級甲等醫院。

??資料顯示，我國醫院分為一、二、三級，根據綜合水平考核評分又分為甲、乙、丙三個等級，因此三級甲等是我國最高水平的醫療機構的等級了。

??盡管保利物業的醫院項目遍地開花，但可以看出，保利物業對項目選擇還是有自己的要求。

??進駐后，保利物業將為項目醫院提供包括保潔、運送、導醫、醫輔、建立綜合服務檔案和會務等服務。

??值得一提的是，在大物業戰略下，保利物業進軍醫院賽道并不新奇。

??“我們一直在做大物業戰略下的細分領域的探索。我們每個月都有對不同業態新拓項目進行宣傳，最近輪到醫院業態。”11月28日，保利物業方面人士告訴中國房地產報記者。

??布局醫院賽道是“大物業”戰略的探索

??2019年，保利物業發布“大物業”戰略，即全局物業、全業態物業、全價值物業、全技術物業和全民物業。其中，公共服務是其大物業的主要發力方向之一。

??近些年，保利物業一直在走“大物業”戰略這條路。特別是從今年下半年開始，保利物業對公共服務的各業態逐個進行市場拓展。先是文化園區，又是機場，接著保利物業又進入高鐵、學校。

??8月1日，保利物業正式進駐喬家大院文化園區。隨后，保利物業于9月23日宣布在交通業態接連進駐長春龍嘉國際機場、廣州南站核心區市政項目等4個項目；10月8日專攻高校業態，進駐廣東醫科大學東莞校區、中共三亞市委黨校等4大教研項目；11月4日，保利物業轉向商辦領域，獲得上海航融盛通大廈、武漢新長江傳媒大廈等4個商辦項目。

??“保利物業是在尋求公共服務賽道的細分業態增長。”漸苒研究院首席研究員、物商云聯合創始人湯曉晨認為。

??“目前物業公司也面臨新的增長瓶頸，發展模式發生巨大變化，以往物業公司主要依托開發規模的增長不斷擴大在管面積，目前行業已經觸底頂，由于住宅物業管理項目良莠不齊，管理水平差異較大，大量的收并購帶了規模不經濟，效率下降，甚至很多項目虧損的情況。提升服務質量，做增值服務以及尋找新的服務賽道是未來發展的重要方向。”同策研究院研究總監宋紅衛分析。

??根據2024年半年報業績顯示，盡管保利物業在上半年實現營業收入、凈利潤雙增，但與去年同期相比各項指標均有不同程度的下滑。

??此外，保利物業也沒逃過在收并購帶來的計提商譽減值、應收賬款周期較長、增值服務業務增長失速等大部分上市物業公司所遭遇的問題。

??回款期限、專業壁壘或影響醫療業態

??生活一半清歡一半煙火。公共服務的路子也并不是那般好走。

??不得不說的是，保利物業公共服務業態在收獲收入增長喜悅的同時，還面臨回款風險增加的憂慮。

??保利物業管理層在2024年半年報業績會上介紹，公服項目業態收入同比增長了30%以上。

??毋庸置疑的是，應收賬款規模增速過高，已經成為上市物業公司普遍面臨的問題，保利物業也不例外。

??一則統計顯示，2024年上半年，62家上市物業公司應收賬款及票據總額1040.69億元，較上年同期增長12.22%，較2023年底漲幅達到20.92%，呈現出顯著增長態勢。

??截至2024年6月30日，保利物業應收款項及應收票據約為35.8億元，較2023年末的23.41億元增加約12.4億元，增速達52.93%。在保利物業的貿易應收款中，來自關聯方和第三方的分別為8.38億元、28.92億元。

??不過，對保利物業來說，其應收賬款除了關聯方拖累還受到公服業務回款期限拖累。

??保利物業方面透露，貿易應收款項的快速增長主要歸因于公司在管面積的擴大和項目數量增加，以及公服業務的物管服務收入占比提升，且受到信貸期影響而造成。

??保利物業管理層解釋，由于公服項目一般在合同里自帶1～3個月的合同賬期，其正常的回款周期長于住宅和商辦。

??對于提高回款率，保利物業從源頭上和管理上也采取了相應措施。例如，他們編制了應收款管理的體系，此外，他們對外拓項目嚴格把關，控制審核的標準，提高項目的拓展承接的質量。

??從保利物業今年下半年項目拓新節奏來看，他們在公共服務各細分業態不斷落子，為其開辟了新的增長空間，但也需要謹慎應對擴展帶來的挑戰。這次，保利物業大動作進軍醫療業態是否會得到較高回報率還需市場驗證。

??一位業內人士分析，在醫改大背景下，醫院后勤服務社會化范圍不斷擴大，市場發展空間較大，還加上受到關聯方拖累，因此也吸引了一些物業公司進入醫院賽道，但醫院物業因其領域特殊性，有較高的專業壁壘，物業公司在發展過程中有一定的難度。