??2024年12月17日—18日，“第十五屆中國房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇”在北京隆重舉行。會上，向首批獲得“全國高品質(zhì)住宅標(biāo)識”的項目頒發(fā)證書。東海集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的東海國際項目位列三星級（最高等級），綜合評分排名第一，證書編號為00001。

??（上圖左起第一是東海建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理魏京亞上臺領(lǐng)獎）

??作為總部位于山東德州的區(qū)域房企，東海何以能在高品質(zhì)住宅新賽道上成為全國排頭兵？20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，又有哪些堅定、堅持和堅守呢？

??創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨礪初心，干什么都要爭一流不一樣

??東海創(chuàng)始人出生在魯西北農(nóng)村，18歲就到建筑工地討生活。為了出人頭地，改變命運，他干什么都要爭一流、當(dāng)?shù)谝弧．?dāng)瓦工，他和別人比誰砌的快、砌的直，很快成了大師傅。學(xué)預(yù)算，他白天干活，晚上學(xué)習(xí)，很快獨當(dāng)一面。做項目，他鉚足勁、比著干，質(zhì)量更好，進(jìn)度更快，現(xiàn)場更利索。在承建中國水電十三局醫(yī)院綜合樓時，他提出要打造全市樣板，把磚混建筑墻面垂直平整控制在3毫米以內(nèi)（國家標(biāo)準(zhǔn)5毫米），市質(zhì)監(jiān)站的專家認(rèn)為這是不現(xiàn)實的。經(jīng)過他的精心組織和嚴(yán)格要求，最后成功實現(xiàn)了控制目標(biāo)。通過這些事，他在德州建筑行業(yè)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)拿枴?998年，他決定自己開公司，用和別人不一樣的理念去經(jīng)營它。

??第一，他給公司起了“東海”這個寬廣博大的名字。辦公司、干企業(yè)，是一種商業(yè)行為，思想上要擺脫傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)思維，搭上海洋文明這艘大船。

??第二，他把公司放到國家工商總局進(jìn)行登記注冊。1998年是房改元年。東海雖在德州，但目光必須緊跟國家大政方針和城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐。

??第三，他將公司的發(fā)展理念確定為“高品質(zhì)差異化”。從創(chuàng)立那天起，東海就確立了“品質(zhì)為先”的發(fā)展理念，在高品質(zhì)打造方面舍得下苦功、用真勁。

??就這樣，靠著“做好人”“干好活”“建好房”，東海在德州房屋建筑市場站穩(wěn)了腳跟，打開了局面，開發(fā)建設(shè)的樓盤品質(zhì)越來越好，越來越高。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)延伸到文化旅游、金融基金、設(shè)備租賃等多個領(lǐng)域，資產(chǎn)過百億，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)居德州同業(yè)首位，連年入選山東民企百強(qiáng)。

??一切圍繞高品質(zhì)，根扎得越深才能走得越穩(wěn)

??近幾年，全國市場持續(xù)下行，東海依然實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展，這主要得益于集團(tuán)發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在高品質(zhì)住宅打造方面勇于探索實踐，榮獲“中房協(xié)科技領(lǐng)域高品質(zhì)住宅綜合獎”以及住建部“中國建造”品牌創(chuàng)新實踐案例，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏。

??在規(guī)劃設(shè)計方面精雕細(xì)琢，打造高品質(zhì)差異化產(chǎn)品。為了打造領(lǐng)先一兩代的、革命性的差異化產(chǎn)品，東海地產(chǎn)成立了30多人的研發(fā)團(tuán)隊，傾心打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的系列作品。以“德州壹號院”為代表的新中式院系產(chǎn)品，獲國家專利131項，著作權(quán)156項。東海國際作為舉全集團(tuán)之力打造的旗艦產(chǎn)品，甄選眾多國際一線精裝品牌，并在建筑立面、園區(qū)景觀、會所配套、綠色科技等方面全方位升級，入世以來火爆出圈，累計吸引全國各地1萬多人來訪參觀，有的甚至二刷、三刷。項目獲國家專利39項、著作權(quán)176項，先后被評為全省、全國首批高品質(zhì)住宅示范項目。采取品牌輸出、合作代建等模式，成功進(jìn)入濟(jì)南、煙臺、泰安、濟(jì)寧、聊城等地市，躋身全省本土地產(chǎn)10強(qiáng)。

??在施工質(zhì)量方面精益求精，建設(shè)高質(zhì)量的精品工程。東海建設(shè)長期致力于高品質(zhì)住宅施工管理與技術(shù)工藝，消除質(zhì)量通病的做法被住建部推廣。通過落實質(zhì)檢大綱，實施樣板引路，推廣精品工藝，嚴(yán)格實測實量，統(tǒng)一管理動作，全過程管控水平穩(wěn)步提高，近兩年在全省交付了20多個項目、2萬多套房子，全部提前交付、品質(zhì)交付、完美交付，充分體現(xiàn)了硬核交付能力，樹立了企業(yè)良好形象。每個樓盤交付，都進(jìn)行高質(zhì)量復(fù)盤，從源頭保證品質(zhì)越來越好。

??（上圖為2021年9月25日，住建部住房保障司副司長翟波、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長陳宜眀一行來德州市調(diào)研保障性住房質(zhì)量管理工作，并在東海集團(tuán)召開座談會。住宅工程質(zhì)量管控“東海模式”獲住建部點贊）

??（以上為東海集團(tuán)樓盤完美交付現(xiàn)場）

??在物業(yè)服務(wù)方面精細(xì)貼心，提供高標(biāo)準(zhǔn)全方位服務(wù)。集團(tuán)旗下長江物業(yè)是德州第一批紅色物業(yè)、全國物業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，通過踐行紅色服務(wù)，夯實基礎(chǔ)服務(wù)，創(chuàng)新特色服務(wù)，拓展增值服務(wù)，精心滿足業(yè)主多元化生活需求，提升了業(yè)主的安全感、幸福感、獲得感。推出的“西門吹雪”“百財（白菜）進(jìn)家”“愛心助農(nóng)”等特色服務(wù)，不僅吸引了關(guān)注、收獲了流量，而且深深打動了業(yè)主的心，顯著提高了品牌的美譽(yù)度和曝光度。得益于卓越管理和良好口碑，物業(yè)費平均收繳率超過98%，比肩全國行業(yè)龍頭，外拓管理面積及內(nèi)部人均效能每年均提升10%以上。通過疫情、創(chuàng)城、應(yīng)急等實踐考驗，成為政府、社區(qū)、業(yè)主各方信任的典范。很多市民表示，就沖著這么好的物業(yè)，要買就買東海的房子。

??鍛造核心競爭力，堅持長期主義才能走得更遠(yuǎn)

??回顧過去，東海集團(tuán)一直在五個方面持續(xù)打造核心競爭力，未來也將堅持長期主義，持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)健經(jīng)營，穿越周期，走的更遠(yuǎn)。

??一是黨建引領(lǐng)能力。東海集團(tuán)黨建工作抓的早、行動快，2006年8月成立黨支部，2010年6月成立黨總支，2012年6月成立了黨委，成為德州市第一個成立黨委的民營企業(yè)。集團(tuán)配備了專職黨建工作人員，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動室，并在工作經(jīng)費、活動時間等方面大力支持、全力保障。集團(tuán)先后獲得“全國模范職工之家”、省市“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。外地單位來德州學(xué)習(xí)交流非公企業(yè)黨建，東海集團(tuán)是首選，經(jīng)常是第一站。

??（上圖為東海集團(tuán)黨建活動室）

??二是標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新能力。按照“達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)是合格，高于國家標(biāo)準(zhǔn)才優(yōu)秀”的理念，集團(tuán)在項目開發(fā)、工程建設(shè)、物業(yè)服務(wù)等工作全過程，認(rèn)真貫徹落實各項標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理行為。累計投入8000多萬元，聘請國際、國內(nèi)最頂  級的咨詢機(jī)構(gòu)，讓最  優(yōu)秀的顧問團(tuán)隊深入企業(yè)，幫助管理層認(rèn)清形勢，明確思路，解決問題。集團(tuán)還在重點院校和大型企業(yè)聘請了很多教授、專家作為顧問，集中各方面的智慧，讓企業(yè)如虎添翼。與中國建科院、中房協(xié)等國家級行業(yè)組織對接，積極參與30多項國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。通過借力咨詢及標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，東海在德州乃至山東創(chuàng)造了100多項第一，是山東省唯一一家受邀參編國家級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《高品質(zhì)住宅測評規(guī)程》的房地產(chǎn)企業(yè)。

??三是高效執(zhí)行能力。在東海的字典里，沒有不可能，再苦、再難，也要把事干成。2013年，德州市政府推出民生工程大社區(qū)建設(shè)項目后，東海第一個遞交了承建申請，主動承接了施工難度最大、建筑面積最大（54萬平方米）、投資額最大的項目東區(qū)南部大社區(qū)，其拼搏精神、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等方面均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門高度贊揚。2022年，接到承建方艙醫(yī)院和隔離點指令后，集團(tuán)選派精兵強(qiáng)將，組建前線指揮部，200多名管理人員兩班倒、連軸轉(zhuǎn)，流水作業(yè)，機(jī)器不停，圓滿完成上級任務(wù)，充分展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

??（上圖為東海集團(tuán)承建的項目鳳儀城大社區(qū)順利交房）

??（上圖為東海集團(tuán)承建的方艙、隔離點）

??四是開放合作能力。對合作伙伴，東海始終堅持“禮讓三分，利讓三分”，不沾伙伴一分錢便宜，贏得廣泛好評。對那些與東海發(fā)生業(yè)務(wù)往來的勞務(wù)分包隊、材料供應(yīng)商，公司要求采購人員要充分考慮、保證其正常利潤，不能一味強(qiáng)調(diào)最低價中標(biāo)，那樣不但沒有好服務(wù)、好態(tài)度，也注定沒有好關(guān)系、好產(chǎn)品。只有換位思考、將心比心，才能相互尊重、彼此信賴、共同發(fā)展。

??五是文化驅(qū)動能力。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，東海總結(jié)形成了6部分、54條企業(yè)文化，每月10號晚上召開企業(yè)文化論壇，已經(jīng)開到291期。通過持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)，形成了東海人共同遵守的價值觀和行為準(zhǔn)則，充滿了積極向上向善的正能量，吸引更多優(yōu)秀人才扎根東海，保證了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

??“不論走多遠(yuǎn)，都不要忘記從哪里出發(fā)。”創(chuàng)業(yè)以來，集團(tuán)先后為文化、教育、扶貧、抗疫等社會事業(yè)捐資2個多億，以實際行動擔(dān)當(dāng)作為，熱心公益，回饋桑梓。

??（上圖為捐資6000萬建設(shè)齊河山師東海實驗中學(xué)）

??（上圖為東海餐廳捐贈交接儀式）

??面對未來，東海集團(tuán)將以內(nèi)部的確定性來應(yīng)對外部的不確定性，適應(yīng)變化，持續(xù)進(jìn)化，鍛造穿越周期的核心能力，確保企業(yè)永遠(yuǎn)走在正確的發(fā)展軌道上，走向更加成功的明天！