??一、企業(yè)根基:國企使命與城市共生的文化基因
??1. 四十年國企擔(dān)當(dāng),鑄就城市生長基因
??歷史沿革:從1984年貴陽市政建設(shè)開發(fā)起步,歷經(jīng)國企改革浪潮,2009年戰(zhàn)略重組為貴陽市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司控股子公司,2022年獲AAA信用評級,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2280億元,累計完成固投超1150億元、融資到位1230億元,奠定“城市建設(shè)主力軍”地位。
??文化傳承:秉持“筑造繁華,筑造幸?!背跣?,將“與城市共生長”寫入企業(yè)基因。近40年完成300余個市政項目,涵蓋貴州省首座市政立交橋——花果園立交(1993)、人民大道城市動脈、將軍山醫(yī)院(15天建成投用)等地標(biāo)工程,深度參與貴陽從“高原盆地”到“中國數(shù)谷”的蛻變歷程。
??2. 黨建文化雙驅(qū)動,筑牢發(fā)展基石
??? 治理融合:確立黨組織在法人治理中的核心地位,實行“三重一大”決策前置程序。在代建項目(如東安新苑)中首創(chuàng)“工程+廉潔”雙簽約模式,將反腐防線嵌入建設(shè)全周期。
??? 文化體系:構(gòu)建“12345”文化生態(tài):
○ 1個定位:人本地產(chǎn)建設(shè)者
○ 2維愿景:城市一流開發(fā)運(yùn)營商 + 國有不動產(chǎn)標(biāo)桿
○ 3重使命:建筑生活美好、推動城市發(fā)展、賦能民生福祉
○ 4項價值觀:創(chuàng)新(產(chǎn)品迭代)、堅守(品質(zhì)底線)、奮斗(攻堅精神)、擔(dān)當(dāng)(國企責(zé)任)
○ 5類精神:從“工匠精神”到“抗疫逆行精神”的多維踐行
二、品牌創(chuàng)建:“翠”系IP的文化解碼與價值輸出
“翠微園里觀微景,錯落閣亭看綠蔥。”
??這是貴州著名作家米家明先生筆下貴陽人文地標(biāo)的寫照,表達(dá)貴陽城市景致的優(yōu)美,“翠”也成為黔地大美意境的縮影:
??黔地山河豐茂,風(fēng)景秀麗如翠,
??貴陽天賦爽爽氣候。翠于人心
??老城眾多人文故址,總是隱于青山竹翠之下
??“翠”本義是指青、綠、碧之類的顏色,也有翡翠之意,一種玉石。
??筑城之“筑”亦通“竹”,自古以來,貴陽便以竹聞名遐邇,而[翠]色也正是美竹的顏色。
??在貴陽城投看來,[翠]不僅最能代表貴陽城市的底色貌,更是是這座城市悠閑、生態(tài)、煙火風(fēng)華的合集。[翠] 字如一枚古樸蒼勁的印章,拓印在每一個貴陽人的心中。
??貴陽城投置業(yè)以國企的使命與責(zé)任,為貴陽美好人居不斷探尋、突破,尋找理想生活方式?;谫F陽生態(tài)的底色、城市煙火、都會人文、美好生活的薈萃,貴陽城投置業(yè)首創(chuàng)【翠】系,為城市人居貢獻(xiàn)理想生活的答案,與貴陽共敘美好。
??貴陽一一北緯26°世界仰慕的避暑之都,首個“國家森林城市”“千園之城”。
??“翠”不僅是筑城的外在色彩,更是這座城市的靈魂所在
??北緯26°天賦黃金旅游帶之上
??爽爽生態(tài),爽爽氣候
??千園之城,森林城市
??貴陽,始終沉浸在翠綠的懷抱之中
??·····
??1. 何以成“翠”——地域文化的深度萃取
自然賦形:緊扣貴陽“千園之城”“避暑之都”生態(tài)本底,北緯26°黃金氣候帶與55%森林覆蓋率,將“翠綠”從視覺符號升維為生態(tài)價值觀。
文脈溯源:考據(jù)“貴竹”歷史(清末文人自稱“貴竹人”)、文昌閣隱逸文化,提煉“隱于繁華,歸于翠微”的貴陽居住哲學(xué)。市場調(diào)研顯示,72%本地客群將“親近自然”列為置業(yè)首因。
??2. “翠”系產(chǎn)品矩陣:文化場景的立體表達(dá)
產(chǎn)品線 | 文化內(nèi)核 | 項目實踐 | 價值創(chuàng)新 |
隱翠 | 大隱于市的東方哲思 | 南埡山公園600畝自然滲透 | 首創(chuàng)“公園鏈?zhǔn)缴鐓^(qū)”:15分鐘銜接3大綠地系統(tǒng) |
融翠 | 國際都會的進(jìn)取精神 | 金融城芯8+1層低密洋房 | 金融精英圈層定制:引入共享辦公+云端會所 |
毓翠 | 老城文脈再生 | 噴水池歷史街區(qū)復(fù)興 | 文化地標(biāo)共生:與文昌閣共建“非遺文化展廊” |
疊翠 | 山水棲居的當(dāng)代詮釋 | 黔靈山雙湖度假社區(qū) | 旅居模式突破:分時度假+托管服務(wù) |
??3. 服務(wù)文化:“6全”體系重構(gòu)社區(qū)溫度
機(jī)制創(chuàng)新:“6全”物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化服務(wù)場景
??服務(wù)的本質(zhì),往往被簡單地理解為滿足顧客的需求或期望。然而,真正的服務(wù)遠(yuǎn)不止于此。在貴陽城投[翠]系看來,更深層次上服務(wù)的本質(zhì)是為人們創(chuàng)造更多的感動。
??當(dāng)我們談?wù)搫?chuàng)造感動時,我們實際上是在談?wù)撘环N情感的連接和共鳴。這種連接和共鳴源于對顧客的深度理解和尊重,源于對服務(wù)細(xì)節(jié)的極致追求,也源于對服務(wù)精神的不懈堅守。[翠]系“6全”物業(yè)服務(wù)體系,為業(yè)主全方面打造集安全、舒適、便利于一體的社區(qū)生活環(huán)境,構(gòu)筑一個美好、溫馨的夢想家園。
??全時:無時不在,全天候24小時服務(wù)響應(yīng)
??全域:無處不在,服務(wù)空間無邊際全域貼心照料
??全心:無所不能,讓奢華酒店級服務(wù)成為日常
??全速:智慧化服務(wù)系統(tǒng),快速響應(yīng)應(yīng)答
??全齡:老、中、青、少每一代人的偏好習(xí)慣,服務(wù)全涵蓋
??全面:完善服務(wù)系統(tǒng)、充沛服務(wù)人員、多維度服務(wù)范圍,加碼高品質(zhì)生活
社群營造:在翠系社區(qū)落地“三廳一街”
??公共會客廳(業(yè)主沙龍)、文化展廳(黔藝傳承)、兒童趣廳(自然教育)、主題商街(本地小吃非遺工坊),年度舉辦“翠鄰生活節(jié)”超50場。
??三、文化落地:從理念到場景的立體實踐
??1. 產(chǎn)品開發(fā):文化賦能的價值創(chuàng)造
非標(biāo)定制邏輯:拒絕標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,每個項目匹配地緣基因
○ 案例1 息烽禧門御景:立足縣域改善需求,2018年以1.5億銷售額占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?0%份額,驗證“文化適配”方法論。
○ 案例2 融翠洋房:破解金融城高密度開發(fā)現(xiàn)狀,通過垂直綠化+退臺設(shè)計使綠化率達(dá)40%,實現(xiàn)“城芯隱翠”。
空間革命:
○ 人文場景:毓翠項目復(fù)原青石板巷道,嵌入陽明心學(xué)語錄景墻
○ 自然交互:疊翠創(chuàng)新270°觀景露臺,引黔靈湖景入室
??2. 城市更新:文化驅(qū)動的有機(jī)生長
記憶再生:在文昌閣片區(qū)改造中,保留7棵百年古樹,改造舊廠房為社區(qū)美術(shù)館。
民生賦能:代建124所“百校攻堅”學(xué)校,運(yùn)營“城寓”人才公寓提供3000套住房,踐行“居者有其屋”理想。
??3. 組織淬煉:文化內(nèi)化的行動體系
工匠培育:通過“黨員質(zhì)量監(jiān)督崗”實現(xiàn)代建項目“零事故”,楊惠保障房項目獲“廣廈獎”提名。
廉潔防線:開展“清風(fēng)工地”活動,建立供應(yīng)商“廉潔檔案庫”,2023年信訪投訴量下降67%。
人才機(jī)制:32人團(tuán)隊中高級職稱占比37.5%,建立“城投學(xué)堂”培養(yǎng)復(fù)合型地產(chǎn)人才。
??四、成果與展望:文化品牌的裂變效應(yīng)
? 1. 三重價值驗證
市場層面:翠系產(chǎn)品溢價率達(dá)15%(對比區(qū)域競品),隱翠首開當(dāng)月去化82%,拉動企業(yè)資產(chǎn)從6.8億向12億目標(biāo)躍升。
社會層面:獲“貴州省禁毒突出貢獻(xiàn)企業(yè)”(戒毒所代建)、”貴陽市抗疫先進(jìn)集體”稱號,民生項目惠及超10萬人。
行業(yè)層面:創(chuàng)新成果入選《中國房企文化白皮書》,“翠系模式”為國企地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供范式。
??2. 未來文化戰(zhàn)略
IP深化工程:
○ 建設(shè)“翠生活美學(xué)館”:集成黔藝工坊、生態(tài)科技展陳
○ 發(fā)布《貴陽居住文化綠皮書》:學(xué)術(shù)化輸出地域建筑理論
數(shù)字賦能計劃:
○ 搭建“翠系云社區(qū)”:連接線下空間與線上文化社群
城市共生行動:
○ 開發(fā)AR導(dǎo)覽系統(tǒng):掃碼還原地塊歷史變遷
○ 啟動“老城翠脈復(fù)興”:改造10個歷史街區(qū),植入社區(qū)花園系統(tǒng)
○ 成立“翠系公益基金”:年投入200萬支持本土文化傳承
??每一塊土地都有自己的特質(zhì),每個項目也都有自己的使命。在貴陽城投[翠]系看來,每一個項目都是孤品,都是跟地緣、跟未來的生活、跟生活在這里的人、跟對人生的哲學(xué)思考有巨大的關(guān)系。
??從“自然觀、文化觀、時代觀”出發(fā),[翠]系的產(chǎn)品結(jié)合不同的自然環(huán)境、地域文脈、當(dāng)?shù)厝说纳罘绞竭M(jìn)行不斷的研究和創(chuàng)新。做最好的產(chǎn)品,實現(xiàn)中國人居理想,是貴陽城投[翠]系的產(chǎn)品戰(zhàn)略,也是貴陽城投持續(xù)踐行的社會責(zé)任。
??我們沒時間考慮過去,我們只是考慮未來。大膽地創(chuàng)造新的方法,新的理論,來解決我們的問題。用更好的產(chǎn)品,更好的服務(wù),繼續(xù)創(chuàng)造更多的驚喜與感動。正如這地上的路,其實地上本沒有路,走的人多路了,也便成了路。
??結(jié)語:從“筑夢未來”的企業(yè)初心,到“與城市共敘美好”的品牌主張,貴陽城投置業(yè)以文化為刃,劈開了國企地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的新通途。當(dāng)“翠”從顏色升維為生活方式,當(dāng)建筑從容器蛻變?yōu)槲幕d體,一條“文化軟實力即發(fā)展硬支撐”的中國國企特色之路已然清晰。正如企業(yè)精神的昭示——“踔厲奮發(fā),勇毅前行,于無人處走出新路”,這既是貴陽城投的當(dāng)下注腳,亦是獻(xiàn)給中國房企文化建設(shè)的時代答卷。
協(xié)會概況
秘書處
專家?guī)?/h1>

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