互聯(lián)網(wǎng)思維下的嘉凱城?城市客廳

　　城市客廳采用線下和線上平臺(tái)結(jié)合的O2O模式，實(shí)施“一個(gè)智囊+四輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略計(jì)劃，城市客廳線上平臺(tái)具有線上移動(dòng)性、移動(dòng)性、貼近性、普惠性四大屬性。嘉凱城集團(tuán)已在浙江和江蘇兩省取得20個(gè)城市客廳項(xiàng)目浙江諸暨店口鎮(zhèn)的城市客廳作為標(biāo)桿項(xiàng)目已于今年2月開(kāi)業(yè)；未來(lái)將有200個(gè)，超過(guò)4千萬(wàn)會(huì)員。

鏈家的邏輯——如何建立房產(chǎn)O2O的標(biāo)準(zhǔn)

　　當(dāng)前，行業(yè)有著很多的不確定性，包含業(yè)主、消費(fèi)者、經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)營(yíng)者、產(chǎn)業(yè)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)都包含著不確定性。針對(duì)業(yè)內(nèi)的這種不確定性，鏈家有著自己的邏輯思考，鏈家從2010年開(kāi)始，鏈家開(kāi)始觸網(wǎng)，邀請(qǐng)IBM做顧問(wèn)，打造線上平臺(tái)，從去年開(kāi)始，鏈家打造基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的房產(chǎn)交易服務(wù)平臺(tái)，積極擴(kuò)張城市，完成全國(guó)化的城市布局。

華遠(yuǎn)地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　房地產(chǎn)業(yè)務(wù)升級(jí)的目的是不斷滿足互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下客戶的新需求，房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合要回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)。華遠(yuǎn)采用“1+N”的變法，在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)背景下不斷拓展房地產(chǎn)產(chǎn)品的功能外延。“1”指房地產(chǎn)產(chǎn)品本身，“+”指互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境與手段，“N”指產(chǎn)品功能外延。華遠(yuǎn)將在平臺(tái)中擔(dān)任星探、導(dǎo)演、編劇、制片等角色。

眾籌+VR”帶來(lái)售房場(chǎng)景革命

　　VR打破了時(shí)間和空間的邊界，創(chuàng)造全新的房地產(chǎn)交易場(chǎng)景和融資模式；房地產(chǎn)眾籌=籌人+籌資+籌智，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，拿地即可達(dá)到蓄客期，提前6-9個(gè)月跨區(qū)域蓄客、回款、賣房，而對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，可以提前6-9個(gè)月跨區(qū)域理財(cái)、買房、參與。

地產(chǎn)金融市場(chǎng)形勢(shì)與創(chuàng)新

　　中國(guó)房地產(chǎn)金融市場(chǎng)總體上處于發(fā)展階段向成熟階段過(guò)渡時(shí)期，主要標(biāo)志是房地產(chǎn)證券化產(chǎn)品成為家庭資產(chǎn)配置的重要組成部分，金融市場(chǎng)主要服務(wù)于存量房地產(chǎn)。2014年以來(lái)，房地產(chǎn)投資杠桿呈加大趨勢(shì)。總體上講，在消費(fèi)端，銀行按揭貸款首付比例仍得到較好控制，安全邊際較高；在開(kāi)發(fā)端，存在隱性加杠桿現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在“名股實(shí)債”操作，以及債性資金用于股性投資。未來(lái)應(yīng)更好地理順股權(quán)投資渠道，適度有效低降杠桿。

大數(shù)據(jù)時(shí)代地產(chǎn)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與路徑

　　客戶需求是引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)變革的核心動(dòng)力，隨著客戶需求精細(xì)化、差異化、定制化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始由第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)。圍繞消費(fèi)者的投資需求和消費(fèi)需求，房地產(chǎn)由增量開(kāi)發(fā)模式向存量運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。智能社區(qū)建設(shè)是大勢(shì)所趨，而金融服務(wù)是智能社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的核心所在。布局社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的金融服務(wù)，以信用和支付手段為支撐，搶占戰(zhàn)略高地，是地產(chǎn)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，也是金融機(jī)構(gòu)在地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)勝出的必爭(zhēng)之地。

房產(chǎn)營(yíng)銷金融+

　　房產(chǎn)電商的本質(zhì)是服務(wù)電商，不是交易電商，而金融服務(wù)則滲透其中。房地產(chǎn)營(yíng)銷包括推廣、渠道、看房、鎖客、交易五大環(huán)節(jié)，房產(chǎn)電商增加了一個(gè)金融服務(wù)的環(huán)節(jié)。樂(lè)居致力于做最好的房產(chǎn)O2O服務(wù)企業(yè)，樂(lè)居在房產(chǎn)推廣階段使用房產(chǎn)眾籌手段，在鎖客階段使用“買房寶”，在交易階段推出“首付貸”，在營(yíng)銷的整個(gè)環(huán)節(jié)植入金融服務(wù)。

綠色+節(jié)能+互聯(lián)網(wǎng)—打造全生命周期生活家園

　　成本、現(xiàn)金流、毛利潤(rùn)、凈負(fù)債率、產(chǎn)能過(guò)剩、客戶搖擺等一些列問(wèn)題困擾著我們的房地產(chǎn)企業(yè)，房企想要持續(xù)健康發(fā)展，必須學(xué)會(huì)在高增長(zhǎng)、高聚焦、高分化、高淘汰環(huán)境下創(chuàng)變生存。

　　可持續(xù)發(fā)展和人口老齡化將是全世界面對(duì)的兩大挑戰(zhàn)，綠色是全人類實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳方案。綠色發(fā)展，生態(tài)未來(lái)。我們?cè)诮ㄔ斐鲎屓藗冋嫘南矏?ài)的綠色生活社區(qū)，滿足今天社會(huì)需求的同時(shí)，更注重保護(hù)已經(jīng)十分脆弱的生態(tài)環(huán)境。

互聯(lián)網(wǎng)+住區(qū)

　　沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，智慧生活戰(zhàn)略是海爾重要的發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)是建立一個(gè)互融互通生態(tài)圈，海爾地產(chǎn)的戰(zhàn)略承接：一店一庫(kù)智慧家，商住地產(chǎn)“一店”布局，工業(yè)地產(chǎn)“一庫(kù)” 布局。未來(lái)將實(shí)現(xiàn)全維度覆蓋互聯(lián)網(wǎng)+住居，引領(lǐng)行業(yè)未來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)+不動(dòng)產(chǎn)分享的新生態(tài)

　　分享自古以來(lái)就有，今天，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)使之步入新的軌道。

　　關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)的分享流程主要分為五個(gè)階段，1、設(shè)計(jì)階段，分享資金和創(chuàng)意。2、營(yíng)銷階段，分享流量和興趣。3、養(yǎng)護(hù)階段，分享勞動(dòng)力和空間。4、增值階段，分享資源和財(cái)富。5、交換階段，分享剩余價(jià)值和體驗(yàn)。分享的生態(tài)系統(tǒng)必須是將開(kāi)發(fā)企業(yè)、業(yè)主、線下服務(wù)機(jī)構(gòu)、政府服務(wù)及管理部門、用戶等所有生態(tài)鏈的參與者放在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中。

土巴兔的互聯(lián)網(wǎng)裝修創(chuàng)新

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”是資源效率社會(huì)化配置的最大化利用，是產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。而“＋互聯(lián)網(wǎng)”是個(gè)體公司營(yíng)銷的升級(jí)，是個(gè)體公司效率的提升。“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)中，少數(shù)存在的發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)”效能的新中介。

　　土巴兔是“互聯(lián)網(wǎng)＋”裝修產(chǎn)業(yè)的O2O領(lǐng)導(dǎo)者。土巴兔幫助更廣泛的用戶獲得服務(wù)體驗(yàn)更爽花費(fèi)更少；幫助更廣泛的直接服務(wù)提供者更有激勵(lì)地生產(chǎn)，更高效地賺錢；讓行業(yè)更陽(yáng)光更透明。

物業(yè)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)

　宏觀市場(chǎng)的變化，驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與價(jià)值回歸，產(chǎn)品功能屬性的分化日益凸顯。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已從建筑硬件環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到包括物業(yè)服務(wù)品質(zhì)在內(nèi)的軟性層面，物業(yè)服務(wù)日漸成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要價(jià)值節(jié)點(diǎn)，物業(yè)管理也正由房地產(chǎn)的衍生附屬行業(yè)，正在發(fā)展成為與房地產(chǎn)行業(yè)互動(dòng)互補(bǔ)的新型產(chǎn)業(yè)。物業(yè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展是物業(yè)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)。碧桂園物業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向就是“O2O+O”全周期社區(qū)生活服務(wù)圈運(yùn)營(yíng)商。

中海地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展探索

　這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，在新時(shí)代的浪潮下，有的企業(yè)被淹沒(méi)了，有的企業(yè)向死而生。很多人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下，房地產(chǎn)營(yíng)銷已經(jīng)落后了至少10年，或許，我們真的得改變了。如果我們的客戶數(shù)據(jù)量再大些，更規(guī)范些，感覺(jué)“高大上”的大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)。中海以“云客戶大數(shù)據(jù)新生態(tài)”為核心；方法論+管理體系+互聯(lián)網(wǎng)為工具；目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)營(yíng)銷快速承載和落地。新時(shí)代的變革如海浪洶涌而來(lái)令人生畏，但也正因如此未來(lái)才會(huì)激動(dòng)人心值得期待。 　

　 　

中國(guó)百年住宅技術(shù)體系解讀

　　國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)界叫中國(guó)百年住宅，其實(shí)也是理論和實(shí)踐，從產(chǎn)業(yè)化來(lái)講在歐美都有一些理論和技術(shù)的背景。我們?cè)谑澜缟嫌幸粋€(gè)叫開(kāi)放建筑的理論，這個(gè)理論最早在上個(gè)世紀(jì)六七十年代歐洲荷蘭的教授提出的，至今在全世界建筑學(xué)，產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)化生產(chǎn)等諸多領(lǐng)域還在使用。

　　這個(gè)理論當(dāng)時(shí)提出的背景以一種可持續(xù)建設(shè)和住宅的理論，把建筑分量程部，讓建筑的主體更加的長(zhǎng)久，讓咱們的城市更加有歷史，從城市學(xué)、建筑學(xué)、產(chǎn)業(yè)化，全世界建筑師都在探索這個(gè)問(wèn)題。[詳細(xì)]

日本長(zhǎng)期優(yōu)良住宅評(píng)定及案例介紹

日本的住宅壽命不是很長(zhǎng)，從2000年以后，人口減少、家庭也減少引發(fā)了這樣一種現(xiàn)象。日本政府也意識(shí)到了“拆了重建”的時(shí)代，要怎么延長(zhǎng)使用壽命的問(wèn)題。

使住房使用受命延長(zhǎng)有很多的好處，首先是經(jīng)濟(jì)上的益處，還有減少大量的廢棄物還有節(jié)能環(huán)保的好處。還有就是要做一個(gè)有計(jì)劃的維修、管理工作，還有就是一眼可能看不出來(lái)，但是我要對(duì)住宅的性能做一個(gè)備份，還有對(duì)現(xiàn)有的住宅如何進(jìn)行一個(gè)流通采取的各種措施。[詳細(xì)]

住宅產(chǎn)業(yè)化下的建筑物聯(lián)網(wǎng)與建筑質(zhì)量追溯

建筑物聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是把建筑物，建材和人連接在一起，進(jìn)行我們的工業(yè)制造和質(zhì)量追溯，其實(shí)是需要跟蹤手段，這個(gè)手段無(wú)線設(shè)備芯片和二維碼。

國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)是作為國(guó)家“十五”規(guī)劃中提出的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的之一，是互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)制造2025、工業(yè)4.0和智慧城市的重要基礎(chǔ)，正在成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)智能化和可持續(xù)發(fā)展的重要力量。[詳細(xì)]

綠地百年住宅產(chǎn)品線的建立與實(shí)踐

綠地集團(tuán)作為規(guī)模性較大，肩負(fù)品牌責(zé)任的企業(yè)，需要追求市場(chǎng)價(jià)值。怎么變成綠地的市場(chǎng)化產(chǎn)品，這個(gè)是我們主要思考的問(wèn)題，百年住宅的理念進(jìn)行落地過(guò)程中應(yīng)該解決幾個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是降低產(chǎn)品的準(zhǔn)入門檻，第二擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍，第三產(chǎn)品價(jià)格。

我們?cè)谕茝V中做了一些梳理，一個(gè)是規(guī)劃建筑設(shè)備，分低端、中端、高端做了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)情況和客戶情況做了配置，百年核心理念，耐久性和大空間都是技術(shù)性，怎么變成產(chǎn)品和品牌理念，同時(shí)百年住宅里面的核心技術(shù)理念用品牌化的語(yǔ)言進(jìn)行了表達(dá)。[詳細(xì)]

新城地產(chǎn)百年住宅研發(fā)與實(shí)踐

我們百年住宅的技術(shù)的框架，有12大技術(shù)系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)裝配、信息化BIM性做設(shè)計(jì)和施工和維護(hù)，專項(xiàng)集成技術(shù)，整體的衛(wèi)浴、整體廚房，結(jié)構(gòu)的耐久性，我們是按照一百年做的設(shè)計(jì)，SI體系，還有空間可變，設(shè)備集成，功能家居空間，這里面包括很多，人性化部品部件，全屋收納，智慧家居，還有綠色低碳。

大家可能對(duì)百年住宅成本方面增加量有一些憂慮，對(duì)于PC項(xiàng)目來(lái)講，如果把空調(diào)和凈化方面的成本扣除的話，百年住宅，就我們這個(gè)項(xiàng)目增加到200—300塊錢一平方，還是可以接受的范圍里面。 [詳細(xì)]

綠地百年住宅產(chǎn)品市場(chǎng)分析和營(yíng)銷策略

面對(duì)這樣新的技術(shù)，我們作為專業(yè)人士都有基本的判斷，我們?cè)?0年前可能就知道這個(gè)技術(shù)是先進(jìn)的，也是可應(yīng)用的，為什么到現(xiàn)在還沒(méi)有大面積的推廣？那是我們的體系里面存在著很多的問(wèn)題和阻礙。

作為企業(yè)，我們最最關(guān)注的一件事，這個(gè)東西是個(gè)好東西，怎么才能讓我們這個(gè)行業(yè)做，另外需求匹配了，我們的客戶在不在，如果有需求，我認(rèn)為無(wú)論克服什么困難都要做，如果沒(méi)有需求，或者客戶不能被培育，客戶沒(méi)有成長(zhǎng)的，我們做這樣的技術(shù)推動(dòng)是無(wú)效，無(wú)意的。[詳細(xì)]

裝配式裝修產(chǎn)業(yè)化技術(shù)實(shí)踐

傳統(tǒng)裝修大概面臨的問(wèn)題，一個(gè)是建造方式，第二，施工精度差，工序復(fù)雜，第三，建造周期長(zhǎng)，建造質(zhì)量依賴工人難以保證，第四，管線穿樓板，戶界不清晰。我們提高居住的適應(yīng)性，提高速度，改善居住品質(zhì)，延長(zhǎng)住宅壽命。

在工作方法上，我們與建筑設(shè)計(jì)不再是先后順利是并行關(guān)系，統(tǒng)籌考慮需要內(nèi)裝設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)的融合，裝配式裝修一方面給我們帶來(lái)了更高的精度，同時(shí)也要求我們本身的主體有高度的精度，傳統(tǒng)的濕作業(yè)對(duì)尺寸沒(méi)有那么嚴(yán)格的要求，但是工業(yè)化可以改，但是會(huì)增加成本。[詳細(xì)]