企業監測分析 2025-06-27 16:04:27
- 城市:全國
- 發布時間:2025-06-27
- 報告類型:企業監測分析
- 發布機構:中房研協
??2025年，房地產行業持續深度調整，眾多房企紛紛走上精簡結構之路。據克而瑞監測，開年至今，已有保利發展、中海地產、金地集團、招商蛇口、建發房產、綠地控股等多家重點房企進行了重大組織調整。從調整方向來看，整體以收縮為主，多數房企正逐漸由三級管控體系轉至二級管控體系，區域合并成為主流趨勢。具體到組織調整模式來看，主要分為三種：
??一是管理扁平化，主要通過減少區域層級、縮短決策鏈條等實現，如中國金茂宣布取消五大區域公司，由總部直管14個地區公司；招商蛇口宣布取消華東、華南等五大區域公司，由公司總部直接管理下屬城市公司等；
??二是區域裁撤與合并，主要通過低效區域裁撤、弱業績區域合并等實現，如保利發展對江蘇、浙江、山東、遼寧等區域旗下的城市公司進行合并，形成省級大區；中海地產將沈陽和大連公司合并為遼寧公司；金地集團在集團總部層面撤銷了運營中心及華東、華南、華北區域公司；綠地控股將江蘇、安徽、浙江、江西的4個地產事業部合并為蘇皖房地產事業部和浙贛房地產事業部等；
??三是強化總部職能和專業化，如招商蛇口在總部層面新成立資產管理部，將風險管理部/法律合規部/審計稽核部分拆為風險管理部/法律合規部、審計稽核部等。
??從房企紛紛精簡結構成因來看，主要有三個方面：一是房地產市場規模萎縮倒逼房企進行成本管控，二是房地產市場調整期房企主動降本增效與加強現金流管理，三是房企戰略轉型與業務聚焦的需要。也就是說，房企精簡結構不僅是應對市場壓力的被動選擇，更是提質增效、轉型升級的主動作為，是行業從“增量擴張”轉向“存量深耕”的適應性變革。
??于房企而言，扁平化管理和區域合并可快速幫助房企實現降本增效，緩解房企現金壓力，提升企業運營及項目執行效率，有助于房企集中資源聚焦核心項目等，但同時也需要警惕，總部過度集權可能導致對區域市場敏感度的削弱，未來組織模式仍需在“總部管控力”與“地方靈活性”間尋求平衡。此外，在精簡結構的同時，房企仍需加強產品研發和服務創新，只有那些能夠在組織效率和產品品質上取得雙重突破的企業，才能在新發展階段中站穩腳跟，實現可持續發展。
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中國城市住房價格288指數
(2023-02)1571.9點
- 0.13%
- -0.91%
| 日期 | 指數 | 環比 | 同比 |
|---|---|---|---|
| 2023.01 | 1569.9 | -0.97% | -0.14% |
| 2022.12 | 1572.1 | -0.92% | -0.11% |
| 2022.11 | 1573.9 | -0.12% | -1.08% |
| 2022.10 | 1575.8 | -0.20% | -1.01% |
| 2022.09 | 1579.0 | -0.02% | -0.87% |
| 2022.08 | 1579.3 | -0.04% | -0.62% |
