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??中交集團正在全面強化對綠城系公司的掌控。

??幾日前，綠城管理控股發布公告，自2025年4月25日起，耿忠強已獲委任為非執行董事及董事會聯席主席。

??耿忠強是一位老中交人，自1995年加入中交集團以來，其在中交系內任職已有30年。他還有一個身份是綠城中國執行董事、執行總裁。綠城管理的另一位董事會聯席主席是郭佳峰，是一位老綠城人，他同時還是綠城中國行政總裁。

??一位接近綠城管理人士稱，目前先考慮如何做好綠城管理與綠城中國、大股東中交集團的業務協同，至于品牌問題有其歷史原因，很復雜，很難一下解決。

??“從歷史來看，綠城中國自2014年底被中交集團戰略入股后，已經逐步融入中交體系。此次耿忠強的任命，是中交集團進一步加強對綠城體系管控的延續。耿忠強的加入可能會推動綠城管理在戰略上更加契合中交集團的整體布局，特別是在項目投資和業務拓展方面。”中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示。

??中交系老將出馬

??耿忠強是施工口企業出身，高級會計師，在財務崗位上有著近20年工作經驗，長于財務資金、債務管理和戰略執行。

??他的履歷上，有著深深的中交系烙印。1995年，23歲的耿忠強加入中國交通建設集團，從基層做起，一路晉級。

??2012年，耿忠強正式進入房地產行業，先后擔任中國房地產開發集團總會計師、董事、總經理、副董事長，2018年9月獲任中交房地產集團上市主體“中交地產”總裁。這期間，他參與過中交旗下地產業務的梳理和中交房地產集團的組建，具有豐富的財務實戰和企業戰略制定和管理經驗。

??擔任中交地產總裁10個月后，他的身份又發生了改變。2019年7月，他進入規模更大、管理難度更高的綠城中國，獲委任為該上市公司的執行董事兼執行總裁，負責集團財務、資金管理、戰略投資等核心業務，并參與公司重大決策。

??他在任期間主導了綠城中國的財務體系優化和資金運作，推動綠城中國融資渠道多元化。作為高管之一，他還參與了綠城中國“輕重并舉”戰略，即兼顧房地產開發與代建業務的推進，尤其在財務層面支持了業務轉型。

??綠城代建業務平臺即綠城管理，于2020年7月在香港獨立上市，成為“中國代建第一股”。耿忠強在任期間，正值綠城管理分拆籌備關鍵階段（2019～2020年），他主導了財務合規性審查、資產剝離及資金架構設計，為綠城管理上市鋪路。

??此次耿忠強出任綠城管理董事會聯席主席，意味著中交集團對綠城系公司的控制權進一步加強。目前，中交集團持有綠城中國約28.97%的股份，綠城中國持有綠城管理71.28%的股份。從股份數量上看，中交集團都是綠城中國、綠城管理實際意義上的單一最大股東。

??據知情人士稱，國資委要求央企解決“控股不控權”的問題，并在央企內部開展專項整治行動，著力避免國有企業出現重大經營風險，導致國有資產流失或受損。“萬科這兩年發生的情況，也給大家提了個醒。”再加上“嫡長子”中交地產連續虧損，更促使中交集團決心全面接管綠城。

??最終結果是，今年3月份，張亞東辭任綠城中國董事局主席，中交集團代表劉成云接任董事會主席。4月1日，張亞東又辭任綠城管理非執行董事、董事會聯席主席及集團內其他職務。3個星期后，中交系老將耿忠強接替這一職務。耿忠強的任命延續了中交系高管“空降”綠城管理的模式。

??根據綠城管理控股公告，耿忠強的服務合同初步為期3年，年薪為32萬元。股份獎勵及酌情花紅將由董事會厘定，

??規模野心

??在綠城體系內，無論是填補利潤，還是撐起規模，綠城管理的角色分量都越發重要了。

??綠城中國看似漂亮的業績，卻并未給中交地產帶來多少利潤。財報數據顯示，2024年綠城中國營業收入1585.46億元，同比增長20.7%；凈利潤41.46億元、歸母凈利潤15.96億元，同比分別下降38%、49%；凈利潤率2.6%。

??綠城中國稱，凈利潤大跌，主要因計提資產減值及公平值變動損失凈額49.17億元。

??相比之下，綠城管理2024年營業收入34.41億元，同比增長4%；毛利率49.6%；凈利潤7.91億元，歸屬母公司凈利潤8.01億元，凈利潤率23%。從數據看，綠城管理以2%的營業收入占比，貢獻了綠城中國20%的凈利潤。

??2020～2024年5年間，綠城管理歸屬母公司凈利潤從4.39億元增至8.01億元，上漲82%；而綠城中國的歸屬母公司凈利潤則從37.96億元降至15.96億元，下降了58%。

??綠城管理穩居代建行業“一哥”地位。克而瑞數據顯示，2024年，綠城管理新簽約建筑面積3649萬平方米，是第二名的2.3倍。2024年，綠城管理在代建行業市場占有率為22.1%，較2023年提升1.7個百分點，連續9年保持20%以上的代建行業市占率。

??不過，隨著代建行業從“藍海市場”步入競爭激烈的“紅海市場”，綠城管理的業績也迎來挑戰。2024年，綠城管理歸屬母公司凈利潤為8.01億元，同比下降17.7%。

??柏文喜認為，綠城管理的主要競爭對手包括其他大型房企的代建業務板塊。中交集團的加入，可能會提升綠城管理在獲取優質項目和資源方面的競爭力，特別是在與國企和城投類客戶的合作中更具優勢。

??比如，綠城管理的代建業務近年來快速發展，2022年新拓代建項目合約總建筑面積為2820萬平方米，同比增長23.9%，其中國企及城投類客戶合約總建面占比達66.2%。中交集團的資源背景可能為綠城管理帶來更多國企和城投類項目機會。

??2024年度綠城管理業績發布會上，關于與大股東綠城中國的協同與賦能，董事會主席、非執行董事郭佳峰表示，綠城中國跟綠城管理雖然是兩個獨立的上市公司，其實在很多方面也是密不可分的。兩個公司之間的賦能包括品牌與產品的賦能、輕重協同賦能、關鍵資源賦能。

??“借助綠城中國在市場研究供應鏈、資金等領域的優勢資源，以及在一二線城市的政企關系賦能，在拓展政府代建及央企國企合作項目過程中，借助這種品牌效應，能夠加速高能級市場的代建的業務滲透。”郭佳峰說。

??“在新的階段，中交集團對綠城的支持會越來越強。”劉成云在近期業績會上說。

??中交集團對房地產領域的規模野心從未減少。隨著中交系高管“空降”掌舵綠城中國及綠城管理，中交集團正以更強勢的姿態將綠城推向新戰場。