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??編者按

??住房問題是事關民生福祉和社會經濟發展的重大議題，住房可持續發展既是住房和城鄉建設領域高質量發展的重要體現，也是廣大居住者高品質生活需求與供給的重大變革。今年年初，住房和城鄉建設部部長倪虹在全國住建工作會議上強調，要“以努力讓人民群眾住上更好的房子為目標，從好房子到好小區，從好小區到好社區，從好社區到好城區，進而把城市規劃好、建設好、治理好”。如何把新時代“好房子”建設好，成為住房建設領域的重要課題。

??為了落實住建部關于“好房子、好小區、好社區、好城區”的工作要求，中國房地產報策劃了“尋找中國好房子”主題系列活動，通過深度走訪、系列采訪、互動交流等方式，深入探討“中國好房子”的規劃設計和建造標準，總結推廣“中國好房子”建造和運營的成功經驗，助力中國房地產行業健康發展。

??經歷深度調整的中國房地產行業正在向新發展模式轉變，以應對市場之變。

??“行業的新模式意味著企業的發展新思路和轉型，但轉型不是轉行，實現有序轉型的關鍵在于認清自己的核心能力，并在此基礎上進行創新和變革。”綠城中國董事會主席張亞東表示。

??對房地產企業來說，什么是新發展模式？張亞東用“四個分化”和“四個變化”給出了答案。

??“四個分化”即市場、資源、企業、產品的分化；“四個變化”是發展階段從增量時代變為存量時代，供求關系從供不應求變為供大于求，市場結構從剛需為主變為改善為主，房屋功能需求從金融屬性回歸居住屬性。

??張亞東表示，在新發展模式的探索方面，綠城中國選擇的主要轉型方向是回歸開發本質，做大代建業務。“房地產企業積累的核心能力就是開發和產品能力。”

??在張亞東看來，客戶主義和產品主義都是久久為功、艱難但正確的事情。他也相信，這樣的價值觀終究會被時代和市場所認可。

??中國房地產報：新的技術、新的模式、新的競爭格局都在不斷重塑房地產行業，面對形勢的不斷變化，您認為房地產企業要如何適應調整？

??張亞東：隨著時代的變遷，房地產企業也在不斷發展和變化。過去，房企主要關注企業的規模和開發能力，核心指標是注冊資本、房地產開發經營年限、房屋建筑累計竣工面積或投資額等。這些標準雖然能夠衡量企業的規模和實力，但并不能完全反映企業為人民群眾建設好房子的能力。

??因此，我認為行業要充分討論“好企業”的評價標準，鼓勵那些高品質、善經營、講責任的企業發展壯大，由行業主管部門建立“好企業”的基礎標準和下限，由各家企業自主努力提升、逐漸創造“好企業”的上限。通過“好企業”的評比和授予，引導房地產企業在房屋營造過程中，自覺以“努力讓人民群眾住上更好的房子”為目標，為“以人為核心的新型城鎮化” 戰略做出更大的貢獻。

??中國房地產報：在以“努力讓人民群眾住上更好的房子”為目標方面，房企要如何做？

??張亞東：今年年初，住建部部長倪虹提出“建設人民滿意的好房子”目標，我認為行業要廣泛參與到“好房子”的標準討論中來。

??好房子不僅應該只具備基本的居住功能，還應該考慮到人們的生活需求和習慣，以及對于環境保護和可持續發展的要求。我倡議，行業從業人員共同參與，發揮各自的優勢和特長，共同推進“好房子”的建設，全員共創，一起賦予“好房子”更多更豐富的內涵。

??在行業廣泛參與的基礎上，建議行業各方參與者整理案例、頂層設計，引導房企適應新階段、滿足新需求。共同制定科技化、綠色建筑、全周期管理方面的政策和標準，引導企業運用科技化、產業化技術，去營造綠色低碳、品質長久、環境宜居的“新型全生命周期住宅”。

??中國房地產報：目前，房地產行業正處于深度的調整中，您認為企業應如何走出來？

??張亞東：要提高房地產行業市場化水平。我們期待看到，在調節機制、參與主體、產品營造三個方面，房地產行業的市場化水平可以得到進一步的提升。

??通過透明的價格機制和公平的市場機制，提升資源使用效率，提升為人民群眾服務的水平，夯實行業長遠發展的基礎。通過繼續推動對非國有企業一視同仁待遇的落地落實，鼓勵并支持不同類型的經營主體參與市場競爭，滿足不同消費者的多樣化需求。同時，在產品尤其是改善類產品方面，取消對產品規劃設計非必要的行政限制，讓企業通過更深入了解客戶和市場，自主定義產品打造方向。

??房地產行業雖然遇到了一些困難，但隨著中央各項決策部署的持續落實，隨著房地產發展新模式的逐步建立，一定能夠實現房地產轉型升級和高質量發展，讓更多的人住上更好的房子。