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??導(dǎo)語(yǔ)

??合伙人推進(jìn)對(duì)于加快項(xiàng)目獲取有正面效果，但風(fēng)險(xiǎn)需警惕。

??經(jīng)過(guò)2023年爆發(fā)式增長(zhǎng)后，代建行業(yè)逐步迎來(lái)增速放緩、平穩(wěn)分化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的新階段。諸多企業(yè)為了拓展代建項(xiàng)目采取合伙人模式。截止到10月，新增代建規(guī)模TOP20企業(yè)已有半數(shù)均推出合伙人計(jì)劃。

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??據(jù)CRIC不完全統(tǒng)計(jì)，2024年有多家代建企業(yè)跟進(jìn)合伙人計(jì)劃，包括旭輝建管、朗詩(shī)地產(chǎn)、金科金建管、新城建管、復(fù)地管理和久筑共建等6家企業(yè)。

??進(jìn)入10月份后又有兩家頭部的代建企業(yè)加入合伙人計(jì)劃的行列：金地管理10月17日發(fā)布“星辰計(jì)劃”，優(yōu)先珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀城市群和其他省會(huì)及強(qiáng)地級(jí)市。合作流程為：合伙人觸達(dá)——合伙類(lèi)別分辨——合伙確認(rèn)——融入——拓展——利益共享。按合作模式來(lái)看，金地管理有信息類(lèi)、居間類(lèi)、平臺(tái)類(lèi)和入職類(lèi)四種模式，融者共創(chuàng)則有項(xiàng)目合作、居間合作和平臺(tái)公司合作三種模式。有了前車(chē)之鑒，兩家公司在發(fā)布合伙人計(jì)劃的時(shí)候，外部宣貫上對(duì)于業(yè)務(wù)需求的介紹、合作流程合作方式都更加細(xì)化，也有助于潛在合伙人迅速了解企業(yè)的需求。

??圖：金地管理、融者共創(chuàng)發(fā)布合伙人計(jì)劃海報(bào)圖

??數(shù)據(jù)來(lái)源：企業(yè)官微、CRIC整理

??02代建TOP20中半數(shù)啟動(dòng)合伙人，項(xiàng)目拓展競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈

??從2024年前三季度新增代建面積最多的20家企業(yè)來(lái)看，目前已有10家開(kāi)展了合伙人計(jì)劃，包括綠城管理、旭輝建管、金地管理、融者共創(chuàng)、新城建管等，多數(shù)集中在民企以及近兩年“新”入局的企業(yè)當(dāng)中。

??實(shí)際上，代建賽道增速逐漸趨于平穩(wěn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)成為諸多企業(yè)共識(shí)。代建保障房受“以購(gòu)代建”影響短期承壓、城投拿地開(kāi)工意愿持續(xù)降低、以及紓困代建需求收縮，導(dǎo)致諸多企業(yè)拓展項(xiàng)目面臨瓶頸，也需要通過(guò)更多渠道來(lái)尋找項(xiàng)目，支撐業(yè)績(jī)。同時(shí)，可以看到仍有一部分企業(yè)目前尚未開(kāi)展合伙人計(jì)劃，我們認(rèn)為主要有兩個(gè)原因：其一，以藍(lán)城集團(tuán)、藍(lán)綠雙城、潤(rùn)地管理為代表的企業(yè)，業(yè)務(wù)來(lái)源以政府機(jī)關(guān)、公建配套代建為主，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的委托依賴(lài)度較低，例如潤(rùn)地管理前三季度新增建面中，來(lái)自政府代建的比例高達(dá)九成以上；其二，國(guó)央企相對(duì)而言對(duì)開(kāi)展合伙人計(jì)劃更為謹(jǐn)慎，例如潤(rùn)地管理、建發(fā)建管、國(guó)貿(mào)地產(chǎn)等有國(guó)央企背景的企業(yè)暫未開(kāi)展合伙人計(jì)劃。

??03相比傳統(tǒng)地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)、收并購(gòu)

       代建合伙人業(yè)務(wù)項(xiàng)目門(mén)檻、難度更低

??除上文提到的以政府代建為主要來(lái)源、國(guó)央企性質(zhì)所限這兩方面因素以外，其他企業(yè)（以商業(yè)代建為主要業(yè)務(wù)來(lái)源、民企背景）在增量空間收縮的壓力下，未來(lái)開(kāi)展合伙人計(jì)劃的可能性較大。

??這樣積極擴(kuò)張渠道、增加簽約項(xiàng)目的形式，在房地產(chǎn)行業(yè)快速上行周期中也常常以大規(guī)模收并購(gòu)、增加渠道合伙人等方式出現(xiàn)。但是與房地產(chǎn)收并購(gòu)相比，代建合伙人計(jì)劃的門(mén)檻和風(fēng)險(xiǎn)更低、起步更為簡(jiǎn)單，尤其目前的代建企業(yè)基本均有房地產(chǎn)公司作為“前身”，啟動(dòng)合伙人計(jì)劃難度更低。具體來(lái)看，首先收并購(gòu)和合伙人計(jì)劃在獲取項(xiàng)目前都需要進(jìn)行可行性研究，但兩者的側(cè)重點(diǎn)有所不同，收并購(gòu)項(xiàng)目需要更加關(guān)注項(xiàng)目的現(xiàn)金流以及內(nèi)部回報(bào)率指標(biāo)，看重項(xiàng)目的盈利能力，而代建項(xiàng)目的可行性研究中更側(cè)重的將能否滿(mǎn)足委托方的需求、以及確認(rèn)項(xiàng)目的管理費(fèi)收款情況；其次，收并購(gòu)項(xiàng)目需要進(jìn)行盡職調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目的股權(quán)歸屬情況、權(quán)益負(fù)債情況等進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，還需要根據(jù)收購(gòu)協(xié)議準(zhǔn)備收購(gòu)資金，有一定的資金門(mén)檻，對(duì)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)要求、資金要求較高；但在代建項(xiàng)目中，由于企業(yè)僅負(fù)責(zé)代建而不需要出資，因此除了確保能收到管理費(fèi)以外，對(duì)項(xiàng)目的股權(quán)、權(quán)益負(fù)債等情況不需要進(jìn)行盡職調(diào)查報(bào)告，大大降低了項(xiàng)目前期的推進(jìn)難度。

??圖：傳統(tǒng)收并購(gòu)和代建合伙人計(jì)劃前期工作區(qū)別

??數(shù)據(jù)來(lái)源：CRIC繪制

??04合伙人推進(jìn)對(duì)于加快項(xiàng)目獲取有正面效果，但風(fēng)險(xiǎn)需警惕

??在此前《合伙人機(jī)制能否讓企業(yè)在代建賽道中“突圍”？(點(diǎn)擊閱讀）》研究中，我們已梳理過(guò)綠城管理、旭輝建管和金科金建管三家企業(yè)的合伙人計(jì)劃推進(jìn)成果：綠城管理、金科金建管新增有效信息超過(guò)千條，旭輝建管后續(xù)推進(jìn)效果顯著，新簽項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到16個(gè)。

??合伙人計(jì)劃確實(shí)加快了代建項(xiàng)目的獲取速度，效果顯著，也是目前仍有企業(yè)在持續(xù)入局開(kāi)啟的主要原因。但在積極拓展項(xiàng)目的同時(shí)，對(duì)于合伙人計(jì)劃仍有一定的風(fēng)險(xiǎn)提示。除上一輪文中提到過(guò)的需要謹(jǐn)慎研判可行性、明確權(quán)責(zé)劃分和警惕過(guò)度依賴(lài)外部合伙人以外，在目前開(kāi)啟合伙人計(jì)劃企業(yè)逐漸增多的情況下，CRIC認(rèn)為還需平衡需支付的居間費(fèi)用和可收取的管理費(fèi)用，避免為了獲取項(xiàng)目而獲取項(xiàng)目、居間費(fèi)用過(guò)高、甚至犧牲管理費(fèi)率的情況，最終給市場(chǎng)帶來(lái)“劣幣驅(qū)逐良幣”的影響。我們認(rèn)為，企業(yè)獲取項(xiàng)目還是應(yīng)該依靠自身的硬實(shí)力為主，包括管理能力、成本控制能力、產(chǎn)品力等。對(duì)合伙人計(jì)劃等外部渠道應(yīng)該合理地加以使用，但不能過(guò)度依賴(lài)，更不能以過(guò)度提高獲取項(xiàng)目成本的形式來(lái)獲取項(xiàng)目。

??總體來(lái)看，在今年代建新增規(guī)模最高的TOP20企業(yè)中，已經(jīng)有半數(shù)開(kāi)啟了合伙人計(jì)劃，可見(jiàn)在增量放緩的階段，各企業(yè)積極擴(kuò)張規(guī)模、搶占市場(chǎng)的需求較為強(qiáng)烈。進(jìn)入10月份后金地管理、融者共創(chuàng)也加入了合伙人計(jì)劃的行列，未來(lái)預(yù)計(jì)還有更多企業(yè)將開(kāi)啟合伙人計(jì)劃。在積極開(kāi)展合伙人計(jì)劃的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注意合伙人計(jì)劃背后的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，且從長(zhǎng)期來(lái)看企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)以硬實(shí)力作為獲取項(xiàng)目的最根本競(jìng)爭(zhēng)力。