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??中房網(wǎng)訊（蘇曉） 9月21日，“2023房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)暨中國品牌房企發(fā)展高峰論壇”在成都舉行。

??本次活動(dòng)發(fā)布了最新的《2023房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)研究報(bào)告》，這項(xiàng)由上海易居房地產(chǎn)研究院主辦的測(cè)評(píng)研究工作，在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，已經(jīng)連續(xù)開展了13年，相關(guān)研究成果為房地產(chǎn)企業(yè)深化品牌戰(zhàn)略提供了培育思路和價(jià)值范本，也為企業(yè)的品牌建設(shè)和完善提供了重要參考。

??測(cè)評(píng)研究報(bào)告指出，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，整體向集約化發(fā)展邁進(jìn)。強(qiáng)化品牌策略，完善品牌體系建設(shè)，全面提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

??同時(shí)，會(huì)上，來自業(yè)內(nèi)外的專家、學(xué)者，以及企業(yè)領(lǐng)袖齊聚一堂，就2023年宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、房地產(chǎn)行業(yè)格局、市場(chǎng)走勢(shì)以及新征程下的房地產(chǎn)發(fā)展之道等行業(yè)熱點(diǎn)話題進(jìn)行了深入的交流與探討。

中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 陳宜明

??陳宜明：品牌房企要從產(chǎn)品品質(zhì)和信用兩方面努力

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳宜明表示，品牌房企要從兩個(gè)方面努力，一個(gè)是產(chǎn)品的品質(zhì)，一個(gè)是企業(yè)的信用。品質(zhì)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，信用既包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，更包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部的管理制度，企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。所以品牌測(cè)評(píng)價(jià)值，研討品牌的發(fā)展就圍繞著這兩個(gè)問題，一個(gè)是提高品質(zhì)，一個(gè)是增強(qiáng)信用。

??在陳宜明看來，一個(gè)高品質(zhì)的住宅應(yīng)該包含兩個(gè)基本內(nèi)容，一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是功能。要想提高高品質(zhì)的住宅，一定要在質(zhì)量上下功夫，克服質(zhì)量通病。功能是滿足人們需要的，人的生活水平提高了，要求發(fā)生了變化，住宅的功能一定要跟上。所以，隨著生活方式的改變，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，功能要密切關(guān)注居住群體需求發(fā)生了哪些變化。這些變化有哪些東西應(yīng)該通過住宅的設(shè)計(jì)和功能的配置來實(shí)現(xiàn)，把這個(gè)問題把握住，再開發(fā)住宅就能很好的滿足購房人的需要。所以一定要在提高品質(zhì)上下功夫，提高品質(zhì)就在這兩個(gè)方面努力。

??同時(shí)，陳宜明認(rèn)為，信用是市場(chǎng)的核心，要把品質(zhì)和信用結(jié)合起來。企業(yè)在這兩個(gè)方面做到統(tǒng)一，那么這個(gè)企業(yè)就找到了新的希望，今后的路就會(huì)越走越快。

??陳宜明表示，當(dāng)前盡管遇到了困難，但房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)青行業(yè)，只要有人類在，就對(duì)住宅有需求，一定要看到這一點(diǎn)。陳宜明也借此機(jī)會(huì)給行業(yè)鼓勁，希望“堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持”。在其看來，堅(jiān)持不是硬扛，要做到“認(rèn)真觀察、冷靜思考”，這是解決問題的基本前提。不觀察看不到機(jī)會(huì)，找不到機(jī)會(huì)就沒有思路。把這個(gè)問題想清楚了，那么企業(yè)就會(huì)有針對(duì)性的對(duì)策，希望大家臥薪嘗膽走出困境。

上海易居房地產(chǎn)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、克而瑞集團(tuán)董事長(zhǎng) 丁祖昱

??丁祖昱：品牌房企要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升品牌力和影響力

??上海易居房地產(chǎn)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、克而瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)丁祖昱表示，品牌價(jià)值最終迎來的是長(zhǎng)期主義，品牌是最能夠體現(xiàn)長(zhǎng)期主義的，哪一家企業(yè)可以維護(hù)好品牌就說明這家企業(yè)的戰(zhàn)略定力、長(zhǎng)期主義能夠堅(jiān)持好。

??丁祖昱指出，房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)均值還是在下行過程中，企業(yè)要做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，房地產(chǎn)的利潤(rùn)還會(huì)持續(xù)下行，當(dāng)前房地產(chǎn)早就不是暴利行業(yè)，其實(shí)在三五年前就不是暴利行業(yè)了，而品牌房企超額利潤(rùn)情況也在下行。

??不過，在丁祖昱看來，房地產(chǎn)行業(yè)難做，確實(shí)這兩年難做，但要說好做，也是好做了很多。企業(yè)能進(jìn)多少城市，哪些可以深耕，大家心里都很清楚。企業(yè)不需要遍地開花，百花齊放，只需要不斷聚焦，不斷深耕，不斷堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，不斷把每一件事情做好。

??丁祖昱建議，在當(dāng)前這樣的一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，8月末開始相關(guān)政策不斷落實(shí)出臺(tái)，9月出現(xiàn)市場(chǎng)回穩(wěn)，品牌房企應(yīng)該抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，無論從金融端、市場(chǎng)端還是政策端，抓住這些機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升品牌力、提升影響力。

中金公司董事總經(jīng)理、研究部執(zhí)行負(fù)責(zé)人、不動(dòng)產(chǎn)與空間服務(wù)行業(yè)首席分析師 張宇

??張宇：品牌房企的未來是“產(chǎn)品+服務(wù)”

??中金公司董事總經(jīng)理、研究部執(zhí)行負(fù)責(zé)人、不動(dòng)產(chǎn)與空間服務(wù)行業(yè)首席分析師張宇表示，對(duì)未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的區(qū)域預(yù)測(cè)，只能是對(duì)大趨勢(shì)做一些總體判斷，因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性的，經(jīng)濟(jì)也是周期性的，有時(shí)候大家一致的預(yù)期往往會(huì)出錯(cuò)，特別是對(duì)拐點(diǎn)的判斷。目前行業(yè)政策會(huì)在一定程度上有效，但不會(huì)讓市場(chǎng)回到過去的“黃金十年”，因?yàn)榉康禺a(chǎn)已經(jīng)是一個(gè)向下走的趨勢(shì)。

??張宇認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)的品牌非常重要，未來誰能夠以更快、更高效的方式實(shí)現(xiàn)更好的產(chǎn)品加有序的品牌，就有可能獲得百年長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。

??同時(shí)，張宇指出，復(fù)盤日本、新加坡、美國、中國香港這些地區(qū)穿越周期的房地產(chǎn)企業(yè)，都有兩個(gè)共同的特征。第一個(gè)是始終堅(jiān)守財(cái)務(wù)紀(jì)律。第二點(diǎn)是都做了在物業(yè)方面的投資努力，從開發(fā)做到持有和運(yùn)營(yíng)，或者說增加持有和運(yùn)營(yíng)的比例。如果某個(gè)企業(yè)50%都是收益性的物業(yè)所帶來的，那么這個(gè)企業(yè)會(huì)非常的穩(wěn)健，不懼市場(chǎng)波動(dòng)。因此，現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)一定是需要堅(jiān)持產(chǎn)品+服務(wù)，要有好的產(chǎn)品，同時(shí)要有好的服務(wù)。

路勁地產(chǎn)集團(tuán)主管董事 刁露

??刁露：穿越寒冬，做好自己的事情

??路勁地產(chǎn)集團(tuán)主管董事刁露認(rèn)為，長(zhǎng)期來看，房地產(chǎn)還是非常好的行業(yè)，不管是人口紅利還是未來技術(shù)創(chuàng)新，總有活力在這個(gè)行業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)活力也是不可磨滅的。房地產(chǎn)開發(fā)商在這樣好的環(huán)境和市場(chǎng)下，未來還是有機(jī)會(huì)的，當(dāng)然短期確實(shí)到了波底。縱觀過去三四十年，房地產(chǎn)真正走到市場(chǎng)化，也總是有波峰波谷。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在寒冬時(shí)候一定要在不確定當(dāng)中做確定的事情，確定的事情就是永葆信心，做好自己的事情。

??刁露表示，面對(duì)市場(chǎng)“寒冬”，最大的品牌就是企業(yè)能按時(shí)交房，給老百姓一個(gè)質(zhì)量好的房，同時(shí)還能提供好物業(yè)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)不僅要活過現(xiàn)在這個(gè)“寒冬”，更多的是思考未來。對(duì)于企業(yè)而言，某種程度上還是應(yīng)該集中火力去熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)做好投資工作，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)管理端控制好現(xiàn)金流。

金地集團(tuán)開發(fā)管理公司總經(jīng)理 蔡戈鳴

??蔡戈鳴：代建領(lǐng)域更需要品牌紅利

??金地集團(tuán)開發(fā)管理公司總經(jīng)理蔡戈鳴在談到代建業(yè)務(wù)時(shí)表示，企業(yè)轉(zhuǎn)做代建業(yè)務(wù)需要有一個(gè)適應(yīng)過程。簡(jiǎn)單來講，以前做地產(chǎn)開發(fā)都是甲方，現(xiàn)在是做乙方，原來一個(gè)好的東家不一定能成為一個(gè)好的掌柜，一方面需要調(diào)整自己的心態(tài)，另外一方面也需要有一個(gè)比較系統(tǒng)的代建服務(wù)和相應(yīng)工具的支撐。

??在蔡戈鳴看來，代建業(yè)務(wù)可以認(rèn)為是享受管理紅利的一個(gè)行業(yè)，從某種意義上講，也是在享受品牌紅利。品牌對(duì)于代建企業(yè)非常重要。代建企業(yè)的品牌工作有兩個(gè)層面，ToC是產(chǎn)品品牌，ToB是服務(wù)品牌。只有把代建的價(jià)值創(chuàng)造出來，才能有一個(gè)好的服務(wù)口碑。而品牌保護(hù)也非常重要，一方面關(guān)注品牌創(chuàng)造的價(jià)值，另外一方面也要關(guān)注代建業(yè)務(wù)的品牌風(fēng)控，包括產(chǎn)品品牌的均衡性、穩(wěn)定性等。

偉星新材總經(jīng)理助理兼建筑工程事業(yè)部總經(jīng)理 王登勇

??王登勇：通過“三高”定位做品牌價(jià)值賦能

??偉星新材總經(jīng)理助理兼建筑工程事業(yè)部總經(jīng)理王登勇表示，偉星對(duì)于品牌高度重視，這幾年的收益也比較好。在打造品牌的過程當(dāng)中，偉星的幾大產(chǎn)業(yè)都可以比對(duì)手好很多。一直以來偉星堅(jiān)持高端的定位、高端的價(jià)值和高端的服務(wù)，在“三高”定位下，偉星建材為合作伙伴提供賦能，在市場(chǎng)上形成了非常好的口碑，同時(shí)，從家裝領(lǐng)域延伸到工程領(lǐng)域，給開發(fā)商做高價(jià)值的賦能，包括產(chǎn)品的賦能，包括性價(jià)比的賦能。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)住宅技術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng) 高雪峰

??高雪峰：房企應(yīng)投入更多資源踐行ESG發(fā)展理念

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)住宅技術(shù)委員會(huì)秘書長(zhǎng)高雪峰表示，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國當(dāng)前及今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，目前政策環(huán)境趨于寬松友好，未來房地產(chǎn)版塊依然具有較大投資空間。無論是國際發(fā)展趨勢(shì)，還是國內(nèi)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求，對(duì)于房地產(chǎn)而言，加大ESG信披力度，并投入更多資源踐行ESG發(fā)展理念，開發(fā)商才能獲得投資者青睞，共聚社會(huì)發(fā)展共識(shí)，真正把握住下一輪發(fā)展機(jī)遇。

??高雪峰指出，從我國國情來看，ESG信息披露方面，暫不執(zhí)行強(qiáng)制披露，但資本市場(chǎng)對(duì)披露質(zhì)量有較高要求，注重信息披露的一致性和可比性，上市房企發(fā)布ESG報(bào)告應(yīng)符合信息披露的底線要求，符合資本市場(chǎng)相關(guān)規(guī)則要求。

??高雪峰認(rèn)為，雖然中國尚未出臺(tái)針對(duì)A股上市公司ESG信息披露的強(qiáng)制要求，但不久的將來，A股上市公司預(yù)計(jì)也將按照可持續(xù)披露準(zhǔn)則進(jìn)行信息披露。建議企業(yè)行動(dòng)起來，參考國際可持續(xù)準(zhǔn)則理事會(huì)（ISSB）以及全球范圍內(nèi)其他相關(guān)氣候披露要求，盡早著手建立有效的治理架構(gòu)和機(jī)制，培養(yǎng)內(nèi)部氣候風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)影響測(cè)算及分析能力，搭建企業(yè)碳排放測(cè)算與數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

克而瑞人力資本測(cè)評(píng)中心主任 謝楊春

??謝楊春：房企組織變革需要層級(jí)扁平化

??克而瑞人力資本測(cè)評(píng)中心主任謝楊春表示，目前，房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模在下降，行業(yè)人數(shù)也需要對(duì)應(yīng)調(diào)整。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)組織一定是在做減法。未來企業(yè)的戰(zhàn)略一定是從全面開花走向戰(zhàn)略聚焦，所以需要把多余的產(chǎn)能消化，那么在組織變革層面，一定是要組織層級(jí)的扁平化，強(qiáng)中臺(tái)，精前臺(tái)，打破壁壘，還有權(quán)責(zé)對(duì)等的問題。行業(yè)擴(kuò)張階段要向下賦能，向下賦權(quán)，但在行業(yè)收縮的情況下，整個(gè)投資決策和資金管理配置，以及金融重大事項(xiàng)授權(quán)管理等一定是從放到收。

??在行業(yè)人才及管理上，謝楊春認(rèn)為，有一個(gè)人才趨勢(shì)是團(tuán)隊(duì)精英化，包括復(fù)合型人才，包括人才資源的共享。同時(shí)，對(duì)于不同的企業(yè)類型，比如一些全國性開發(fā)企業(yè)，管理一定是從全面授權(quán)到進(jìn)一步精細(xì)化的管理，區(qū)域性的開發(fā)企業(yè)實(shí)際上應(yīng)該回到，或者已經(jīng)回到“老板+團(tuán)隊(duì)”的落后模式，讓層級(jí)更加簡(jiǎn)單，部門職能精簡(jiǎn)，決策能力才快。對(duì)于專業(yè)性開發(fā)企業(yè)實(shí)際上它的核心點(diǎn)在于業(yè)務(wù)格局要獨(dú)立，有相應(yīng)的管理機(jī)制。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)協(xié)作委副秘書長(zhǎng)、優(yōu)采平臺(tái)執(zhí)行總經(jīng)理 唐茜

??唐茜：民族品牌未來與央國企合作中會(huì)占據(jù)更有利的地位

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)業(yè)協(xié)作委副秘書長(zhǎng)、優(yōu)采平臺(tái)執(zhí)行總經(jīng)理唐茜表示，我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，房地產(chǎn)已經(jīng)從原本高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高收益的打法，轉(zhuǎn)向了低增長(zhǎng)、低利潤(rùn)、低容錯(cuò)的新階段。當(dāng)下的房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商之間相互依存，是合作參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、贏得客戶信賴、共榮共生的利益共同體。

??唐茜指出，在房企供應(yīng)鏈采購上，央國企目前還是主流、先鋒力量，他們的采購更加積極，如機(jī)械設(shè)備、涂料、精裝、辦公等是核心的采購類型，同時(shí)央國企在綠色材料的應(yīng)用方面也承擔(dān)起了相應(yīng)的責(zé)任。

??近期，市場(chǎng)上的一些熱點(diǎn)事件說明我們的民族品牌在新一輪的商戰(zhàn)當(dāng)中卷起來了，這將會(huì)迎來新的格局和新的市場(chǎng)。過去大家強(qiáng)調(diào)成本優(yōu)先，但今天要有更多對(duì)于新生代和消費(fèi)用戶的產(chǎn)品賦能，以及綜合能力、綜合價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而民族品牌的崛起，給了央國資更多新的選擇、新的驚喜，以及新的擔(dān)當(dāng)，因此民族品牌在未來與央國企的合作當(dāng)中會(huì)占據(jù)更有利的地位。