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??繼2個月前的裁員傳聞后，一封給員工的內(nèi)部信將58集團再次推向風(fēng)口。

??7月17日，有媒體報道，58集團近日召開了一場季度管理溝通會，董事長兼CEO姚勁波在會上發(fā)布內(nèi)部信稱，58集團所有業(yè)務(wù)今年在城市維度實現(xiàn)盈利是最低要求，如果年內(nèi)不能實現(xiàn)盈利，一定不留，百分之百砍掉。

??關(guān)于會議的內(nèi)容，大致總結(jié)為以下幾點：一、不好的業(yè)務(wù)要收縮，該關(guān)停并轉(zhuǎn)要關(guān)停并轉(zhuǎn)；二、如果年內(nèi)不能實現(xiàn)盈利，百分之百砍掉；三、有沒有人買單，決定人員去留；四、告別大鍋飯，業(yè)務(wù)負責(zé)人要像CEO一樣；五、至少準備三年時間過冬；六、AI不只是大模型，能抓住就是機會，如果沒抓住就會被別人挑戰(zhàn)。

??7月18日，中國房地產(chǎn)報記者就上述內(nèi)容向58集團求證，從一位工作人員處得到的回應(yīng)是，確有內(nèi)部信，不過上述總結(jié)太直接，有些斷章取義。

??記者注意到，58集團并非首次向員工發(fā)布內(nèi)部信。

??2022年10月，姚勁波就在內(nèi)部發(fā)表過《致全體同學(xué)的一封信》的演講。他在演講中表示，因為疊加了經(jīng)濟大環(huán)境、整體消費信心的影響，58同城公司主營業(yè)務(wù)受到了比較大的沖擊，其中房產(chǎn)、招聘等領(lǐng)域受到的波及幅度會更大一些。

??彼時，姚勁波曾表態(tài)，2023年58同城的所有業(yè)務(wù)在所有城市都要盈利，或者有確定的目標和趨勢出現(xiàn)，否則這項業(yè)務(wù)就會很危險。他還提到，58同城內(nèi)部很多部門“極致地談判、極致地壓縮成本”，這些堅決的決策讓公司避免了財務(wù)報表更難看。

??兩次表態(tài)，折射出58集團或面臨著巨大壓力。

??“少就是多”

??上述58集團工作人員向記者提供了內(nèi)部信原文。

??根據(jù)內(nèi)部信內(nèi)容，58集團要求，要避免只和過去的自己比。如果我們只和去年、前年比，或者只跟預(yù)算比，我們就要去想當時的環(huán)境和現(xiàn)在的環(huán)境必然是截然不同的，所以完全沒有可比性，也就沒有任何意義，而且跟過去比有進步就驕傲也是不對的，我們不能自我滿足、自我感動。

??“毫無疑問，我們所有的業(yè)務(wù)都要做到行業(yè)一流，所有的效率也要做到行業(yè)一流。過去我們可以說沒有功勞有苦勞，找借口、大鍋飯。那現(xiàn)在最小單元核算以后，每一個業(yè)務(wù)的負責(zé)人或者骨干都要100%為結(jié)果負責(zé)。業(yè)務(wù)到底是賺錢的還是虧錢的？增速如何？效率怎樣？有多少成本？……這些你都需要知道，就像一個CEO一樣，100%對結(jié)果負責(zé)。”

??“讓行業(yè)和市場來評價你是否做得好，這不能靠包裝，也不能靠匯報。當最小單元核算到你這個業(yè)務(wù)的時候，你就是一張報表，這個報表可以跟市面上的公司去比，可以跟其他業(yè)務(wù)去比。所以，說到關(guān)停并轉(zhuǎn)，并不是公司在決定關(guān)停并轉(zhuǎn)，而是市場在優(yōu)勝劣汰，在出清。我們要做對決策，極致效率，保住業(yè)務(wù)，保住城市，保住團隊。”

??姚勁波在內(nèi)部信中還表示，“企業(yè)文化全新升級”，這次的升級更貼近公司的產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，“少就是多”，讓文化更加聚焦，把價值創(chuàng)造和價值分配做了有機統(tǒng)一。

??在內(nèi)部信發(fā)布的2個月前，網(wǎng)上還曾傳出過58集團將裁員超30%~40%的消息。對此，58集團并未進行回應(yīng)。

??對10年前的58集團來說，如今的景象幾乎是難以想象的。

??2013年10月，58同城于紐交所掛牌上市，上市當日股價大漲41.88%。上市后，58集團開始買買買，僅2015年，58集團就并購了趕集網(wǎng)、安居客、中華英才網(wǎng)、駕校一點通，入股土巴兔。

??此外，58集團還對外投資20余次，包括唐吉訶德、愛泊車、到家了、優(yōu)信拍、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、彩虹星球、輕氧智能洗衣、我要車、城宿、馬上贏、車好多集團、有票、大蝦來了、好租網(wǎng)、58月嫂、呱呱洗車、58汽車陪練、直訂網(wǎng)、點到、土巴兔、美到家、寶駕租車、e代駕、273二手車、卓杰行等平臺。

??縱觀姚勁波業(yè)務(wù)版圖，從物流、職業(yè)培訓(xùn)、房產(chǎn)中介，到賣車、家政、二手物品交易、物業(yè)，可謂涉獵廣泛。

??6年前的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，面對“58邊界在哪”這一問題，姚勁波曾回答，“我們邊界和別人不一樣，別人做完那個再做這個，我們其實是決定不做什么，因為有太多可以做的東西，所以對我來講否定什么更重要。”

??值得注意的是，2015年開始，58同城營業(yè)收入增速開始下滑，退市前的2019年四季度，會員數(shù)量和相關(guān)營業(yè)收入出現(xiàn)了負增長。58集團的業(yè)務(wù)范圍雖然廣泛，但很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域都已有高手環(huán)伺，盈利難度顯然不小。

??艱難轉(zhuǎn)變

??從“有太多可以做”到“少就是多”，姚勁波態(tài)度的轉(zhuǎn)變也反映著58集團近年來曲折的多元化道路。

??2020年9月18日，58同城退市，此時其私有化估值僅為87億美元。此后，姚勁波對公司組織架構(gòu)進行了一次調(diào)整，從橫向分類信息平臺變成了3到5個垂直產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，他希望能夠獨立走向資本市場，有獨立的管理團隊，且在每一個產(chǎn)業(yè)都扎根足夠深。

??之后，58集團旗下的房產(chǎn)、家政、同城貨運板塊業(yè)務(wù)先后發(fā)起上市沖擊，目前僅快狗打車實現(xiàn)上市。

??2021年，安居客向港交所遞交招股書。據(jù)招股書披露，2018年至2020年，安居客分別實現(xiàn)營業(yè)收入62.16億元、75.79億元、80.52億元，凈利潤分別為19.07億元、23.06億元、19.55億元，凈利潤率分別為30.7%、30.4%、24.3%。公司收入來源主要是為房地產(chǎn)中介、經(jīng)紀人及開發(fā)商提供的在線營銷服務(wù)以及新房銷售的傭金等。不過，到2021年10月，該份招股書就失效，此后再未更新。

??2021年7月，天鵝到家赴美IPO，僅僅十幾天后，天鵝到家就對外表示，公司已暫停赴美上市進程，將嚴格依法依規(guī)運營。數(shù)據(jù)顯示，2018年至2020年及2021年一季度，天鵝到家實現(xiàn)營收分別為4億元、6.11億元、7.11億元、1.97億元，凈虧損分別為5.91億元、6.16億元、6.15億元、1.44億元。

??2022年6月，快狗打車在港交所實現(xiàn)上市。2022年，快狗打車實現(xiàn)收入7.73億元，同比增長17%，未經(jīng)審計的年內(nèi)經(jīng)調(diào)整虧損凈額2.28億元，同比收窄17.45%。

??盤古智庫高級研究員江瀚曾在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時直言，58同城實際上一直都處于一個轉(zhuǎn)型階段。這是一家在互聯(lián)網(wǎng)時代非常成功，但是在移動時代卻談不上成功的公司。

??在最新的內(nèi)部信中，姚勁波向員工介紹了58集團“新的使命”，即“幫助人們安居樂業(yè)”。他表示，這是所有58人矢志不渝的價值追求。基于主營業(yè)務(wù)，通過我們的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等為用戶、客戶創(chuàng)造更大的價值，幫助他們安居樂業(yè)，讓更多的奮斗者收獲屬于自己的人生歸屬。

??姚勁波稱，新的愿景是“成為領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)化生活服務(wù)集團”。面向未來，所有58人將持續(xù)深耕生活服務(wù)領(lǐng)域，錨定產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的方向，通過數(shù)智賦能、供應(yīng)鏈升級、用戶體驗提升，實現(xiàn)自身可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展，創(chuàng)造根本價值，提升行業(yè)效率。

??對于58集團此次發(fā)布的內(nèi)部信內(nèi)容，天使投資人、資深人工智能專家郭濤表示，近幾年來，受互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的逐漸消失、全球性經(jīng)濟增速放緩和市場競爭加劇等因素影響，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值普遍大幅縮水、業(yè)績增長乏力、凈利潤大幅下滑，包括58集團在內(nèi)的眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迫切需要通過收縮業(yè)務(wù)線、裁員等方式進行開源節(jié)流，以降低企業(yè)運行成本，并積極尋找企業(yè)新的利潤增長點，如AI大模型等，實現(xiàn)企業(yè)長遠健康發(fā)展。

??IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家柏文喜則認為，內(nèi)部信內(nèi)容凸顯了姚勁波對提升企業(yè)盈利能力和發(fā)展新興領(lǐng)域的戰(zhàn)略意圖。

??“對企業(yè)而言，發(fā)布這樣的內(nèi)部信具有重大意義。首先，這是對全員的明確動員和激勵，向全體員工傳遞了目標和要求，激發(fā)了團隊士氣和對組織的認同感。其次，這也是對企業(yè)內(nèi)部不良業(yè)務(wù)和效率問題的直接回應(yīng)和解決方案，減少了組織內(nèi)部的浪費和低效。此外，內(nèi)部信中的關(guān)于AI發(fā)展的部分提醒了企業(yè)在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的重要性，并作為一個新的機會和方向，對未來的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。總的來說，這封內(nèi)部信的發(fā)布對于企業(yè)來說是一次重要的戰(zhàn)略宣示和組織動員。”柏文喜說。