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??閩系房企聯發(fā)集團近期在土地市場“殺瘋了”。

??6月20日，上海第五批次土地出讓最后一宗曹路地塊開拍。這宗地塊吸引了象嶼地產、聯發(fā)集團、國貿地產和安徽高速4家房企，經過67輪競價觸及中止價后，地塊進入競品質環(huán)節(jié)，最終，聯發(fā)集團力壓其他3家實力房企，以21億元總價斬獲該地塊，成交溢價率41.68%，創(chuàng)造了上海集中供地以來的最高溢價紀錄。

??而在此之前，聯發(fā)集團于6月19日還在深圳斬獲了1宗宅地，雖然地塊規(guī)模較小，但熱度很高，吸引了8家房企參拍。經過65輪激烈角逐，聯發(fā)集團將該地收入囊中，地塊溢價率達到46.6%。

??根據機構拿地榜單顯示，今年前5月，聯發(fā)集團權益拿地金額為52億元，位列行業(yè)第15位。算上近期在滬深拿下的2宗地，今年上半年，聯發(fā)集團在公開土地市場至少斥資85億元拿地。

??聯發(fā)集團同建發(fā)房產一樣，都是廈門國企建發(fā)股份旗下的地產平臺，其業(yè)務主要聚焦于房地產開發(fā)、物業(yè)服務、代建業(yè)務及城市更新、產業(yè)運營等領域。但相比建發(fā)房產，聯發(fā)集團更為低調。在業(yè)績表現上，最近幾年，建發(fā)房產逆勢崛起，而聯發(fā)集團卻受行業(yè)周期波動影響，陷入銷售下滑、盈利虧損的局面。

??或許是為了扭轉虧局，今年2月，聯發(fā)集團進行了組織架構和人員的大洗牌。其中值得注意的是，來自“建發(fā)系”的“老人”王文懷被調至聯發(fā)集團出任董事長。公開資料顯示，王文懷此前曾擔任過建發(fā)的投資部副經理、投資總監(jiān)等多個職位，履歷大多跟投資、金融相關。

??一位“建發(fā)系”公司內部人員表示，不能確定聯發(fā)今年在土地市場的舉動跟新任董事長有關，但其確實擁有豐富的投資經驗。當前留下來的房企都想布局一線核心城市，且不說掙不掙錢，但至少安全，想必聯發(fā)集團也有這方面的考慮。

??業(yè)績陷入虧損 聯發(fā)啟動換倉

??聯發(fā)集團和建發(fā)房產可謂兄弟企業(yè)，但兩家企業(yè)發(fā)展勢頭卻截然不同。

??從布局上來看，聯發(fā)集團過去在三四線低能級城市布局了不少項目。從2024年年報中也能看出，湖北鄂州、重慶、南昌、廣西的南寧、桂林和柳州都是聯發(fā)集團土地儲備面積較多的地方，對比之下，上海、廣州、深圳等一線高能級城市土地儲備規(guī)模較小。

??但隨著市場環(huán)境變化，三四線城市樓市急轉直下，這也讓聯發(fā)集團吃到了苦頭。從業(yè)績表現上來看，2021年~2024年，聯發(fā)集團資產減值損失分別為7.51億元、10.15億元、14.8億元、20.92億元.連續(xù)資產減值也讓聯發(fā)集團的利潤不斷下滑，直至虧損。2021年~2024年，聯發(fā)集團的歸屬上市股東的凈利潤分別為8.51億元、3.45億元、0.72億元、-20.1億元。

??不僅自身陷入虧損，聯發(fā)集團的業(yè)績表現還影響了母公司建發(fā)股份。根據建發(fā)股份公布的2024年財報顯示，其房地產業(yè)務分部全年實現營業(yè)收入1845.84億元，同比增長10.09%；實現歸母凈利潤3.43億元，同比增加1.52億元，同比增幅79.33%。其中，2024年，建發(fā)房產為建發(fā)股份貢獻的凈利潤為20.21億元，而聯發(fā)集團貢獻的歸屬上市公司股東凈利潤為-17.72億元。顯然，建發(fā)房產為建發(fā)股份貢獻的是利潤，而聯發(fā)集團則成為母公司盈利的拖累。

??意識到問題的聯發(fā)集團做了兩大調整，首先就是在布局戰(zhàn)略上，聯發(fā)集團開始換倉，明顯聚焦一線城市。

??去年聯發(fā)拿地金額123.4億元，新增貨值超200億元，僅在上海就拿下2幅地塊：一是與象嶼合作拿下曹路宅地，打造成金海汀雲臺項目；二是聯合新加坡豐隆這個大金主斥資約90億元拿下了黃浦區(qū)新天地商住地塊。僅這兩個項目貨值就超160億元。如今又拿下上海曹路地塊和深圳龍華民治地塊，這些拿地上的變化已經彰顯了聯發(fā)集團布局一線城市的決心。

??而在操盤思路上，聯發(fā)集團也發(fā)生了變化。過去，聯發(fā)集團多以聯合體形式拿地，建發(fā)房產、象嶼地產等房企都曾是聯發(fā)集團的合作對象。但最近獲取的土地，聯發(fā)集團都是獨立拿地，上海曹路地塊就是聯發(fā)集團在上海獨立獲取的第一個項目。

??此前，聯發(fā)集團曾和象嶼地產在曹路開發(fā)了金海汀雲臺項目，該項目市場反響較好，五開五罄，次次觸發(fā)積分。如今聯發(fā)集團獨立拿下該項目，還能不能延續(xù)此前的市場熱度，業(yè)內人士也表示“拭目以待”。

??組織架構和人員進行大洗牌

??為了扭轉業(yè)績虧損，聯發(fā)集團做的第二大調整就是“揮刀向內”，啟動組織架構調整和人員大洗牌。

??實際上，調整組織架構對房企而言已不是新鮮事，但達到聯發(fā)集團這種改革力度的也較為罕見。

??今年2月，聯發(fā)集團宣布啟動重大戰(zhàn)略調整。在集團層面，聯發(fā)集團將總部產品研發(fā)部和設計管理部合并為產品設計研發(fā)管理部；投資發(fā)展部并入財務部；營銷管理部變更為營銷策劃管理部；成本管理部變更為成本與供應鏈管理部；信息化應用部變更為數字智能化管理部。

??在城市公司層面，聯發(fā)集團撤銷13個城市公司，重組為10個事業(yè)部，具體調整為：將杭州公司與上海公司合并為滬杭事業(yè)部，事業(yè)部總經理由集團副總經理孫濤兼任;福州公司與廈門公司合并為福州事業(yè)部，事業(yè)部總經理由原福州公司總經理黃睿擔任;南京公司與合肥公司合并為南京事業(yè)部，事業(yè)部總經理由原南京公司總經理陳群誠擔任；深圳公司調整為大灣區(qū)事業(yè)部、重慶公司調整為重慶事業(yè)部、南寧公司調整為廣西事業(yè)部、武漢公司調整為武漢事業(yè)部、南昌公司調整為江西事業(yè)部、天津公司調整為天津事業(yè)部，西安公司調整為西安事業(yè)部。調整目的就是區(qū)域聚焦、組織精簡，從而降本增效。

??與此同時，聯發(fā)集團進行了重要人事換防，其中原董事長趙勝華改任總經理；建發(fā)集團副總經理王文懷則調任聯發(fā)集團董事長。

??公開資料顯示，這兩位高管都是“建發(fā)系”內部的“老人”，趙勝華資歷更深，但大部分履歷都在聯發(fā)集團。不過，如今央企、國企內部對高層的業(yè)績考核也很嚴格，有消息表示，趙勝華被降職背后，業(yè)績不佳是關鍵因素。

??而反觀王文懷，其出生于1972年，畢業(yè)于廈門大學。其1998年就進入建發(fā)集團工作，王文懷曾出任建發(fā)集團投資部副經理、投資二部總經理、投資總監(jiān)等職務。2015年，王文懷進入建發(fā)集團管理層，出任副總經理，兼任廈門建發(fā)新興產業(yè)股權投資有限責任公司董事長、君龍人壽保險有限公司董事長。

??在擔任君龍人壽保險有限公司董事長期間，王文懷也是通過自上而下的改革，帶領公司從年年虧損到扭虧為盈。

??綜合來看，王文懷投資能力較強，也有帶領相關公司扭虧為盈的經驗。在業(yè)內人士看來，此番王文懷出任聯發(fā)集團董事長或許就是為了帶領其走出利潤虧損的困局。不過對于后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，中國房地產報記者聯系聯發(fā)集團相關人士，截至發(fā)稿，并未獲得回復。