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??5月26日晚間，越秀服務發布公告，會在股東周年大會上發布涉及該公司董事會董事任職事項。

??實際上，早在4天前越秀服務就發布了人事任命公告。5月22日晚間，越秀服務發布高層變動公告，原越秀服務董事會主席朱輝松因集團內部工作調整辭任，接棒者江國雄以“非執行董事+董事會主席” 雙重身份同時執掌越秀服務與越秀房托，這一變動被業內視為越秀系應對行業寒冬的關鍵落子——面對物業板塊增收不增利的困局，越秀服務正試圖通過管理層迭代打開新局面。

??數據顯示，越秀服務2024年營收同比增長20%至38.68億元，但凈利潤同比大跌27.5%至3.53億元，毛利率進一步下滑至23.3%。盡管公司解釋凈利潤下滑主要因2.37億元商譽減值所致，但剔除該因素后的核心凈利潤5.12億元，同比增幅為5.1%，增速放緩。

??“物業行業已從規模擴張轉向價值深耕階段。”同策研究院聯席院長宋紅衛指出，越秀服務此次人事調整絕非簡單的高管輪替，而是集團整合商業資源、重構盈利模式的重要信號。

??一位業內人士分析，“從江國雄的跨界履歷可以看出，從財務管理者到區域開拓者，再到商業板塊操盤手，恰好契合這一戰略需求。”

??高層換血背后的深層考量

??朱輝松自2024年4月起擔任越秀服務非執行董事及董事會主席，并兼任提名委員會、投資委員會等多個重要職位。然而，在短短一年后，他選擇辭去這些職務。市場對此猜測頗多，但據知情人士透露，朱輝松的離職主要是由于集團內部的工作調整和戰略布局變化。

??朱輝松曾在廣州城建開發和越秀地產供職多年，積累了豐富的區域管理經驗。尤其是在華東地區，他帶領團隊取得了顯著的成績，為越秀地產貢獻了大量銷售額。然而，隨著越秀服務面臨新的挑戰和發展機遇，集團決定進行戰略調整，希望通過引入具有跨領域經驗的新領導層來推動變革。

??“朱輝松在華東地區的成功并不意味著他在當前形勢下是最合適的人選。”一位不愿具名的業內分析師表示，“物業管理行業的競爭格局正在發生變化，需要具備更強的資源整合能力和創新思維的領導者。”

??此外，有觀點認為，朱輝松的辭職也反映了越秀服務在面對行業困境時的緊迫感。“物業管理行業的利潤率普遍較低，越秀服務也不例外。為了實現可持續發展，企業必須不斷優化內部結構，提升運營效率。”上述不愿具名的分析師指出，“在這種背景下，管理層的調整被視為一種必要的策略。”

??不難看出，江國雄的快速晉升軌跡，揭示了越秀服務戰略重心的遷移。這位52歲的高管在2020年11月從財務條線轉戰業務前線，四年間歷任華中、西南、中西部三大區域負責人，2024年4月執掌商業板塊，年末躋身地產板塊聯席總經理。此次同時出任越秀服務與越秀房托董事會主席，意味著其將統籌物業、商業兩大板塊。

??“跨界能力是江國雄的核心競爭力。”一位接近越秀服務的業內人士分析，其財務出身有助于優化資產組合，區域管理經驗可提升服務滲透率，而商業運營背景則能激活存量物業價值。

??從規模狂奔到精細運營

??管理層換血背后，是越秀服務不得不直面的增長困局。財報顯示，該公司2024年營收增速較2023年的29.7%明顯放緩，毛利率同比下降3.3%。盡管通過收并購實現規模擴張，但2.37億元商譽減值暴露出整合風險。“物業行業估值邏輯已變，資本市場更看重可持續盈利能力而非單純規模。”一位金融分析師指出，越秀服務需盡快證明其第三方拓展與多元業態運營能力。

??降本增效與科技賦能成為破局關鍵。越秀服務在年報中透露，已啟動數字化管理系統升級，通過“智慧物業平臺”降低人工成本——2024年人均管理面積同比提升15%至6580平方米。但上市金融分析師認為，技術投入的回報尚未顯現：“物業企業的科技轉型需要長期投入，越秀服務2024年研發費用占比較低，與頭部企業仍有差距。”

??商業運營與資本化協同或是突圍方向。江國雄同時掌舵越秀房托的戰略意圖逐漸清晰：借助REITs平臺盤活商業資產，反哺物業服務。

??面對行業變局，越秀服務還在年報中提出三大戰略：深化長三角、大灣區布局；拓展城市服務與商業運營；探索智慧社區增值服務。

??對于江國雄及其團隊而言，未來的挑戰依然艱巨。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續增長，將是他們面臨的首要任務。與此同時，如何有效整合現有資源，提升服務質量和客戶滿意度，也是不可忽視的問題。

??專家們普遍認為，江國雄的跨界背景使其具備了應對復雜局面的能力。“他不僅熟悉財務管理，還擁有豐富的區域管理和商業運營經驗，這將有助于他在多個維度上推動公司的改革與發展。”宋紅衛說。

??不可否認，越秀服務正處于轉型升級的關鍵時期，新領導層的到來或許能為其帶來新的活力與希望。然而，能否真正實現戰略突圍，還需要時間和市場的檢驗。在這個過程中，越秀服務需要持續優化其商業模式，提升服務質量，增強市場競爭力，才能在未來的發展道路上走得更加穩健。